設備資産を「リーン思想」で管理し、「紡績設備管理評価ガイド」専門家検定会が北京で開催されます。

周知のように、設備管理は企業の生産能力、品種、コスト、品質、安全、環境保護などの要求を満たす重要な保証である。製造企業にとって、設備管理レベルは企業管理レベル、生産発展レベルと市場競争能力を測定する重要な標識であり、知能製造、情報化管理の重要な基礎サポートを実現することであり、更にわが国と国際先進設備管理レベルの差を縮小して、企業管理を改善し、技術革新と管理革新の「二輪駆動」の協調発展を実現する重要な一環である。しかし、現在、紡績業界の設備管理は設備の自動化、プロセス情報化、リーン生産管理、組織の敏捷化、運行の知能化などの生産技術と管理方面の挑戦に直面しています。

12月5日、中国紡織工業連合会標準化技術委員会北京で組織がCNTAC「紡績業界設備管理評価導則」（以下、「導則」という）団体標準（送審）審査会。

記者は、『紡績業界設備管理評価ガイド』1988年8月に紡績部が「紡績工業企業設備管理制度」を発表した後、初めての中国紡織工業連合会が編纂した紡績業界設備管理基準です。「紡績業界設備管理評価ガイド」の編制は新時代、紡績の新たな発展の需要であり、紡織先進装備技術と近代化管理を同時に発展させることを助力する。「リーン生産の思想で設備資産を管理する」というのは、「紡績業界設備管理評価ガイド」が業界全体に新しい認識を与えます。

生産企業、業界協会、工程学会、学院、品質監督管理組織、メディアなどの関係者の代表が30人近く集まります。中国紡織工業連合会産業部、中国紡織経済研究センターの華珊主任は今回の会議に出席しました。中国紡織工業連合会科学技術発展部副主任、中紡連標準化技術委員会秘書の孫錫敏さんは会議を主催します。

徳州華源生態科学技術有限公司の高級技師罗書華専門家グループリーダーとして専門家検定を主宰しました。

記者は現場で「ガイド」の枠組みは16つの重要な管理要素で設備のライフサイクルに対する過程管理要求をカバーしていることが分かりました。設備管理のキーポイント、企業設備管理の弱い部分、未重視の一環に対して、知識管理、設備管理システム管理など、評価マニュアルに明確に要求を提出しました。

会議で、中国紡織工業連合会産業部部長の王玉琦さんです。「導則」の作成概要を紹介しました。2016年9月から、中紡業部は「導則」編纂委員会を設立し、「導則」の編纂に着手するということです。

王玉琦氏によると、「指導則」の科学的合理性、普遍性、時代性を実現するために、編委員会及び主要起草組織は絶えず編構想を調整し、制度建設の導性を強調し、「指導則」の評価形式を革新し、「リーン生産思想、TPM管理」などの先進的な管理理念を融合させ、制度建設によって企業が設備管理の基礎仕事をしっかり行うように指導し、設備管理制度の建設を実施するために、審査量設備管理制度の建設制度の重要な定量的指標を提出し、評価した。設備管理水準を向上させる。「知識管理」に対して評価要求を提出し、企業が知識管理、知識情報共有を重視し、設備管理と設備整備人員の総合素質を向上させるよう誘導する。デジタル化、情報化に対する管理要求を増やし、情報化管理を提唱し、情報化、インテリジェント化で紡績設備管理のモデルチェンジアップを導く。

会議の代表は標準起草グループの任務出所、標準起草及び意見募集などの過程の紹介を受けた後、標準送検稿について真剣に検討し審査し、修正意見を提出しました。専門家たちは標準的に確立された設備管理とコントロールシステム、重要な要素評価重点及び設備管理体系の運行実績指標などがはっきりしており、各管理要素評価要求などの条項がはっきりと表現されており、関連技術及び管理内容が合理的で、操作性が強く、全体的に国際先進レベルに達しています。

記者は今回の検定会の専門家メンバーにインタビューしました。北京市品質監督検査訓練センター主任劉天峰「標準で紡織設備の管理転換と発展をリードする」ことの重要性について。彼は「ガイド」団の標的の登場は紡績業界の装備水準を全面的に向上させ、紡績業界の高品質発展を実現し、中国製造2025は画期的な意義を持っていると述べました。彼は、設備管理は企業の競争優位を決定しました。各種の製造業、特に伝統的な紡織服装企業が供給側構造改革の必要条件を実行します。品質が向上した今日において、中国の製造を発展させる今日において、中国の製造2025を構築する今日において、設備技術と管理の発展は、正確で科学的な理念によって発展していくことこそ、業界と企業の真の成長の道である。

劉天峰は同時に、設備管理をしっかりと行うことは容易なことではないと述べました。管理者は先進的な設備管理思想を確立するだけでなく、絶えず学習し、絶えず能力を向上させる必要がある。まず、設備管理の総合的な要因を体系的に考えなければならない。次に、設備管理を企業運行の投資として、コストではなく、設備を中心とした運営メカニズムを形成するとともに、5 Sからスタートし、点検、修正を行い、TPM運営メカニズムを確立する。

記者は今回の検定会の専門家メンバーにインタビューしました。蘇州市紡織工程学会高級技師のサミュエル蜀「紡織設備現代化管理の征途と使命」について、彼は「導則」は前世紀出版の「紡織工業企業設備管理制度」以来30年を経て、標準的な視点で設備管理の新たな要求を再解釈しました。設備は基礎であり、設備管理は恒久的に安定して製品を完成する肝心な点であり、中国紡織工業連合会が団体標準を制定するのは業界内の同僚達の共通認識であり、更に時代召喚でもあります。

「ガイド」で制定された設備管理評価標準体系は高品質モデル全体の体系要求を体現しているだけでなく、中国の紡績中小企業が多く、設備の組み合わせ能力が足りなく、基礎管理レベルが理想的でない実情を考慮して、紡績企業に新しい理念、新基準、新しい方法を採用して設備管理水準を向上させるよう指導します。

孫錫敏氏はまた、「中国紡織工業連合会団体標準管理弁法」の要求に従って、団標的は三稿三審、前期の仕事の原稿「意見募集稿」の仕事結果が理想的で、二審は標準の最も重要な一環であると述べました。彼は最後に、専門家たちが「ガイド」を詳細に評価し、次は提出した技術的な偏差と編集的な提案に対して、できるだけ早く改善して報告原稿にすると述べました。中国紡績連盟の標的委員会は重要なプラットフォームです。

中国紡織工業連合会産業部、中国紡織経済研究センター主任華珊総括的な発言をする時、中紡聯産業部がリードして組織する《ガイド》団の標識の仕事に言及して、管理種類の標準なため、製品種類の技術の標準と違って、その独特性を持ちます。編纂チームは模索の中で絶えず構想と編纂モードを革新して、仕事の過程の難度を感じることができて、しかし同時に中紡の連隊の標準委員会の指導の支持、業界の重点企業の指導と関連分野の専門家達の強力な支持をも得ました。今回の会議では、各分野の優秀な企業及び専門家の代表によって「指導則」を真剣に審査し、十分な評価を与えられました。これからの任務は依然として重いです。