年間280例の幹部が三割のファンド会社を「かっこいい」に変更しました。

またたく間に、2019年はもう最後の四半期だけを残して、秋冬の季節に入ります。公募ファンドにとって、今年は全体的にありがたい「暖春」だった。

規模と業績には多くの見所がありますが、残念ながら、高管やファンドマネジャーなどの人材の流れは相変わらず頻繁です。

21世紀の経済報道によると、記者はWindデータに基づいて大まかな統計を取り、今年以来、公募ファンドは280件以上の変更が発生しました。

ファンドマネジャーの変更数がもっと多くて、最近だけでは、大成、国開泰富などの大手ファンド会社の複数のファンドマネジャーが変動しています。両者の変動頻度は業界の過去最高記録とはまだ確定していないが、高いピークであることは間違いない。

相変わらずファンドの役員変更が頻繁に行われています。

今年の第3四半期の公募基金の業績は低俗ではなく、銀河証券基金研究センターが発表したデータによると、当期の標準株式型ファンドと偏株型ファンドの平均正味成長率は33.71%と34.51%だった。同期の主要指数と比較して優勢が明らかである。規模の上で、この業界も1つの新しい階段を乗りました。Windの統計データによると、今年9月末までに、年内の公募ファンド市場の合計は新ファンド744羽を設立し、総規模は8043.95億元である。新ファンドの設立数量にしても、募金規模にしても、2016年以来の同時期の最高点です。

良い方向に向かって承認したくないが、現実は依然として業界内の人材流動の頻繁さを覆い隠すことができない。十一小連休が過ぎたばかりで、国は泰富基金を開設して、ファンドマネジャーの変更の公告を発表しました。個人の原因で、ファンドマネジャーの何玄文と梁雪丹が国を離れて開泰を開いて混合すると発表しました。

これまでの10月8日、大成基金傘下の大成恒豊宝貨幣、大成現金増利貨幣、大成慧成貨幣、大成恵祥純債、大成恵益純債債、大成恵明純債、大成恵明が純債債、大成恵利純債、大成内需成長混合及び大成景豊債券（LOF）など9つの基金を発表した。

9月30日までに、今年の第3四半期の公募ファンド業界の幹部の変更数は250件を超えており、ファンド会社97社に関連し、昨年通年の水準に近く、しかも同期の過去最高となっている。具体的には、26のファンド会社の理事長が変動し、36のファンド会社の総経理が変動し、また多くのファンド会社の副総経理、監督長と首席情報官が変動しました。第三四半期だけでは、会長、総経理、副総経理、監督長などのレベルの管理変更は三十数例があります。

外堀角が激変する

21世紀の経済報道記者は基金会社の公告に基づいて大まかな統計を取り、離任と新任を含め、年内に三十数社のファンド会社が総経理を変更しました。十数社のファンド会社は理事長の変更が発生しました。40社近くのファンド会社に関連して、全部の134社のファンド公司（証券会社の資本管理を含む）の30%近くを占めています。

今年の上半期の工銀の瑞信、農銀の匯理、新華、上投モルガン、銀河、中信保誠、華富、前衛、金鷹、恒越などに引き続き理事長または総経理を変更した後、下半期には大成基金副総経理の譚暁岡が総経理を担当しました。蔡炎坤は円信永豊基金総経理を担当しました。李永飛宏は上銀基金の総経理を離任しました。劉小鵬副社長に任命しました。楊小鵬が後継しました。中国総経理に任命しました。楊小鵬の副社長に任命されました。楊小鵬の副社長に任命されました。楊小鵬の副社長に任命されました。楊小鵬の副社長に任命され…また、紅土創新、華商、英大、興業などのファンド会社が社長を変更しました。

注目すべきは、業界初の純自然人が株式を持つ公募ファンド会社恒越ファンドの幹部変更が目立っていることです。この会社は設立してちょうど二年になります。即ち、第三の社長を迎えました。今年3月、元社長の畢国強さんは罷免されたばかりで、当時の会長の黄鵬さんを一時的に代職に変えました。ところが、半年の間に社長と社長が両方に変更され、葛豊が会長になりました。元会長の黄鵬が社長に転任しました。

黄鵬が「左遷」されたかどうかは保留して、変動の原因を検討します。21世紀の経済報道記者の従業員によると、主に会社の発展現状に由来しています。現在管理層の日常経営理念と株東方取締役会の予想には差があります。実際には、これも多くのファンド会社、特に中小ファンド会社の共通性の問題です。

内向的な株の東方の“圧力”の以外、上海基金の副社長は記者に漏らして、外向的な方面、業界自身と銀行の資産管理の子会社などのもっと多い公の募金管理機構は競争して激化する下の人材を管理して掘り起こして、基金会社の社長などの高い管理の変動が更に頻繁になることをも招きました。この副総経理はまた、2018年に業界内で比較的顕著な兆しが現れたと述べました。一つの顕著な現象は多くの大中型ファンド会社の副社長が小ファンド会社に移籍して総経理に昇進したことです。

多次元競合圧力

現在、公募ファンド業界の構造も大きく変化し、集中度が向上し、中小ファンド会社はより大きな挑戦に直面している。多くのファンドマネジャーは21世紀の経済報道記者に対し、ますます多くの銀行投資信託子会社と外資機構が人材誘致の面で公的資金に圧力をかけるのは自然の生存法則と業界発展現象であると述べました。

調査によると、先日、複数の銀行の投資信託子会社が人材「懸賞令」を出して、高給で人材を募集し、受付から販売まで、研究開発から技術サポートまでを募集しています。給与待遇はなかなか見るべきものがある。全体的に見ると、普通の職場の従業員の月給は普通2.5万元ぐらいで、マネージャークラスの年俸は多く100万元から300万元の間です。招聘ネットの公布の1項のデータを狩りますから、ある資産の2000億を過ぎた上場銀行の資産管理の子会社は以前は担当者を募集して、提供する年収は300万元-600万元です。このレベルは大手ファンドの幹部に比べてあまり魅力的ではないですが、次の新小型ファンドの幹部にとっては募集スペースがあります。

二ヶ月前、北京の中型ファンド会社の幹部は記者に対し、現在銀行系の公募基金を含め、この業界の幹部は実は楽ではなく、様々な圧力に直面していると明かしました。いくつかの銀行系の小さい基金会社を持って、業績がよくなくて、経営が下手なため、株の東方の支持を獲得しにくくて、甚だしきに至っては対立が発生して、そのため、高管の変動が発生するのは大部分が中小の基金会社で、銀行系と個人系の基金会社の幹部の変更も更に頻繁です。

この高管はまた新しい「角度」を提案した。彼はここ二年間、公募ファンドも軽資産業界に属しているため、人材は最も核心的な競争力である。だから、管理職の変更、投資研究担当者の変更は、背後には団体の遊離が多い。今年の上半期には、金鷹基金は上から下までほとんど血を換えました。最近、申万菱信、大成、国投瑞銀なども頻繁に多部門の人材変動が発生しています。

ファンドマネジャーの変動はもっと大きいです。今年に入って以来、公募ファンドマネジャーの離職率も高く、上半期は過去最高を記録しました。

退職したファンドマネジャーの中には、例えば易方達の宋昆、円信永豊の元首席投資官洪流、諾安基金盛震山、長信基金李小羽、長盛基金趙宏宇などのスターファンドマネジャーがたくさんいます。彼らの退職の行方から見ても、社内で転職したり、他の資本管理機関に入っても本業を続けたりと、前の年と違って、私的に回る人はほとんどいません。