職場の「狼文化」はプラスのエネルギーを使います。

一つの利益が至上で、功利が盛んな文化の中で、欠けているのは違う人と違う職業に対する尊重です。

大众にとって、「狼文化」は企业の効率的な良方なのか、それとも个性の抑圧と精神的なストレスの缘由なのか？

今回の調査では、18歳から55歳の人が圧倒的に多く、そのうち30歳から55歳の年齢層はやや多く、51.90%を占め、18歳から30歳の回答者は46歳の84%を占めています。

今回の調査に参加した人は男性を中心に80.25%で、女性は19.75%を占めています。

職業については、65_.19%が企業員と回答したほか、9.49%が企業主で、8.86%が事業体の社員だった。

また16.46%がフリーターだった。

調査では、「狼文化」をアピールする企業が少なくないことが分かりました。

47.44%の回答者は彼らの企業が「狼文化」を宣伝していると答えたが、他の52_.56%の回答者は自分の企業が「狼文化」を宣伝しているとは思わなかった。

「狼文化」は会社の発展にどのような影響を与えているかというと、回答者の過半数は「狼文化」が会社の発展を効果的に促進すると考えていますが、回答者の25%は「狼文化」が会社にとってマイナスの役割を果たしていると答えています。

「狼文化」について特に強調したのは

精神、37.58%の回答者が「非常に賛成している」と答え、31.21%の回答者も「賛成している」と答えた。「普通」は15_.92%で、まだ15.29%の回答者が「賛成していない」と答え、多くの人がチームワーク精神を強調することに同意していることを示した。

企業の「狼文化」では、物事に対して強硬に統一された実行力が強いと答えた人が50.65%に達し、「強硬すぎると逆の結果になりやすい」と答えた人が42%、「軍事管理は仕事の効率を高める」との反論があった。

また7_.14%が「感じがしない」と答えています。

これは、「強硬統一の執行力」がプラスかマイナスかを示すもので、圧倒的な結論はない。

多くの回答者は企業の「狼文化」の中で、厳しい優勝劣敗に近い人材制度について、57.05%の回答者が「社員に強い仕事の圧力を与える」と答えた。27.56%の回答者が「高いレベルの人材を募集するのに有利だ」と答えた。15.38%の回答者は「他の会社との制度にあまり変わらない」と答えた。

企業の「狼文化」で提唱されている「不撓不屈の進取、奮闘精神、目標を達成しない、あきらめない」については、24_.84%が「非常に賛成」、35.67%が「賛成」と答えた。24.84%が「一般」で、14.65%だけが「不賛成」と答えた。

「狼文化」書籍の売れ行きが好調で、オオカミの生存哲学に強く支持されています。一部の企業管理者は「狼文化」を企業の魂として持っています。

管理者が興味深くこのような強い管理文化を推進する時、いくつかの弊害も現れ始めました。

全体として、回答者は企業の「狼文化」に対してどのような態度を持っていますか？48_.39%の回答者は、企業の急速な発展には「狼文化」の助けが必要だと答えています。47.74%の回答者は、従業員に必要なのは快適な労働環境であり、「狼文化」が与える大きなストレスではないと答えています。

また、「感じていない」と答えた人は3.87%だった。

大多数の人にとって、「狼文化」は絶対的な「良い」とか「悪い」というものはない。

以上の調査から、回答者は一般的に「狼文化」は組織にとって積極的であり、その実行力の高さは効率的であると考えられている。

しかし、個人にとっては、「狼文化」を過度に強調することは従業員にストレスを与え、逆効果をもたらす。

狼は相手を尊重し、狼は攻撃のたびに相手を知るので、狼の攻撃はミスが少ない。

交渉は意思疎通だが、必ずしも口頭ではない。

実際には、目やジェスチャーや姿勢は言葉よりも多くの情報を伝えることができます。

そのため、相手のボディーランゲージが伝える有益な情報を留意して研究することは、交渉の成功に役立つ価値があります。

狼は小狼が独立能力を持っている時に断固としてそれを離れます。狼が知っているからです。狼にならないと、羊になるしかないです。

私達は簡単に見つけられます。求職者は人に対して笑顔を覚えて、いつも微笑んでいます。

笑顔は自信を示すだけではなく、積極的な態度を採用者に伝え、笑顔が上手な求職者は職業を獲得する機会が多いです。

狼は来たものを嘆くために、尊厳を無視して主人に頭を振って尾を振ることはない。

狼は知っているから、決して傲慢であってはならないが、高慢であってはならない。

会社を辞めてから、上司の制約もないし、同僚の間の相互疑惑も排除もないので、ホワイトカラーの麗人は言います。

「狼性文化」とは何ですか？狼性は「貪欲、残、野、暴」と言われています。チームは発展します。このような「貪欲、残、野、暴」の精神がないといけません。

今は競争の時代です。競争の中でこそ社会経済の発展が促進されます。

狼性のない過酷な企業競争では、頭から血が出て、負けてしまいます。

勝つ動力国際教育グループ総裁、国際マーケティング専門家の蔵竜松氏は、「オオカミ文化」を概括的に残酷性で理解すれば曲解だと考えています。

彼は「狼性文化」はもっと強調すべきは規律性、事業上の追求とチームワークであり、責任の背後にある力であり、残酷性ではないと考えています。

このように理解すると、実は

正のエネルギーです。

「普通の人が理解する中で、オオカミは猛獣です。

しかし、多くの文化の中で狼を神獣として見ています。

組織行動において、狼性は主に共同作戦能力の一種である。

多くの人が企業内の狼的文化を「軍事管理モード」と理解していますが、それは適切ではないと思います。

狼性文化は伝承に反映されていると思います。

すべての企業は文化的信念を持っています。部隊の中で無数の兵士が交代したようですが、この部隊は元の文化を残しています。

オオカミ文化は企業にとって管理モードではなく、精神的価値です。

これらの価値は仕事と事業に対してこつこつと追求することを含んでいます。事業の中の困難に対して、容赦なくこれを攻略します。突発的な力、事業の道の上で力を尽くして奮闘します。

オオカミは正のエネルギーだと思いますが、「狼性文化」はいつでもどこでも使えるというわけではありません。

彼は「企業の中で、販売や仕事を広げる人はもっと必要だ」と話していますが、舞台裏やカスタマーサービスに従事する人は、狼性があるとは言いにくいです。

適任者は適職に置くべきで、誰もが狼的な職場で働くに適しているわけではない」と話しています。

企業研修や企業管理では、確かに「狼的文化」を企業に導入するときに問題があります。

蔵龍松氏は「例えば過度にその残酷さを強調して、販売業界の「末位淘汰制」のように、業績が完成していないとどのような罰が科せられますか？

これは一線の社員が仕事に対してストレスを感じたり、嫌悪感を感じたりする原因になります。

また、今の職場の新人は、過去50代、60代、70代のように、ハードな日々を経て、この厳しい要求をよく受け入れている「狼性文化」とは違っています。

「80後、90後の人々は相対的にそれほど辛くない環境で育ってきた。自分の考えと意見もある。彼らに『狼性文化』を強硬に推進すれば、効果は逆効果になるかもしれない。

だから、現在は企業は狼性以外に、希望の管理経験を学び、個人に対する尊重を重要な位置に置いています。

「狼性文化」を提唱する企業の中で、一番有名なのはファーウェイです。

創業初期には、ファーウェイが管理していた軍事化の色彩が際立っていた。

従業員のテーブルの下には、部隊の行軍用ベッドのようなクッションが置いてあり、昼休みと夜の残業時の就寝用に供されているという。

このようなやり方は後にファーウェイ人に「マットレス文化」と呼ばれます。

ファーウェイは厳しい規律でも有名です。

ある時、ファーウェイは深圳体育館で6000人の大会を開きました。

4時間にわたって、ポケベルや携帯電話が鳴らなかった。

散会後、会場の床にはゴミが一枚も残っていませんでした。

しかし、企業の発展に伴って、ファーウェイは文化があり、海外パートナーに有効な激励が足りなく、パートナーと企業文化の衝突が発生しました。

例えば、3 CO Mと合弁した後、3 CO_M社員が独立してのんびりと自由なIT人文精神とファーウェイの狼性精神は大きなギャップを形成しています。

ファーウェイにとって、「狼性文化」の代替者は間違いなく「羊性文化」です。

ファーウェイやアリババのような会社は、販売を広げる時に狼的な文化を体現していますが、従業員を重視します。

生活条件など、羊性文化との結合です。

狼が自分の強いものと向き合わなければ、必ず群れをなして攻める。

楽しい仕事の雰囲気は高効率な仕事の重要な影響要素であり、楽しくて尊重された雰囲気は従業員の仕事意欲を高める上で無視できない役割を果たしています。

毎日無気力で重苦しい職場にいると、社員は積極的に仕事に取り組めないでしょうか？

同进と退狼は通常単独で活动しますが、狼は最も団结した动物です。どの狼が仲间が怪我をした时に一人で逃げているかは分かりません。

多くの人が毎日出勤して忙しくして、火の中に入って疲れきって、すべて会社のためです。

同じ仕事をする仲間が毎日遅刻して早退したり、会社で雑談したりすると、対照的に正義の使者になりたいと思い、一挙に主管に訴えます。

しかし、普通のサラリーマンにとっては、主動的に主管に報告する前に自己検査をすることが大切です。

どのようにして販売チームを鶏の血のように強くしますか？チームに大金を稼いで、社長はお金を稼いで、利潤の高い製品を売って、コストを下げるのではありません。チームPK、栄誉に関心を持っています。管理者にお金を稼いで、人材を育成する気があります。

狼文化は、狼の行動様式と表現ではなく、このような行動方式と表現の背後にある「習性」である。

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