川普は靴をアメリカに移したいですが、理論的な根拠がありますか？

アメリカの川普大統領は選挙期間中、靴製造業をアメリカに戻すと何度も表明しました。

娘の靴はアメリカで生産されていないので、メディアが騒ぎました。

これらはもうかなり話しましたが、今日は靴をアメリカに戻すという理論的根拠がありますか？それとも彼が票のためにでたらめを言っていますか？まず靴業と製造業のグローバル産業移転経路を見てみます。

業界の真相に直面して，洞見する。

未来。

全世界の靴業の4回の大移動路線図を理解して、この真っ向から対立する2大曲線理論。

川普が製靴業をアメリカに戻すという秘密がわかるはずです。

私たちがするのは何ですか？

全世界の靴業の4回の大移動経路分析図は全世界で4回の大規模な産業移転事件が発生しました。

初めて：50年代、アメリカは靴などの伝統産業を日本、ドイツなどに移転しました。

第二回：60年代から70年代にかけて、日本、ドイツはアジアの「四小龍」と一部のラテンアメリカ国家に靴類などの労働集約型産業を移転しました。

第三回：80年代初め、欧米などの先進国とアジアの「四小龍」などが発展途上国に移転しました。

90年代から、中国は第三次世界産業移転の最大の受益者となりました。

第四回：もちろんすでに発生しています。東南アジア、アフリカなどに移動します。

この四回の移転のルートは先進国から発展途上国に移転し、技術の先進国から技術の遅れた国に拡散します。

全体の傾向は、労働力のコストが高い地域から労働力のコストが低い地域に移転するということです。

この間、製造段階の利益は極めて低いです。

1992年、台湾エイサーグループの創設者であるシュ振栄氏が提案しました。

」理論です。

微笑み曲線は曲線の左右の両側に付加価値が高く、利潤空間が大きいと考えています。曲線の中間アークの底に位置する加工、組立、製造などは技術含有量が高くなく、付加価値が低く、利益が少ないです。

20年来、スマイルカーブ理論はエイサーの発展に伴って業界に認められ、多くの台湾と大陸企業の発展哲学にもなりました。

微笑み曲線はすでに中国に向けて作られた智造の指導曲線となっています。

成功した例はファーウェイです。

ファーウェイの人的資源配置において、技術研究及び開発人員は46%を占め、マーケティングとサービス人員は33%を占め、管理及びその他人員は9%を占め、残りの12%は生産者である。

20年来、ファーウェイはずっとこのような割合を維持して、マンパワーの配置は“研究開発と市場の双方の高さ”の“ほほえみの曲線”を呈します。

真っ向から対立する「武蔵曲線」が現在進行中です。

2004年日本ソニー中村研究所の中村末広所長は、微笑み曲線とは正反対の「武蔵曲線」を打ち出しました。

中村末広は、製造段階で企業の価値により貢献し、独占的な優位性を持つ場合、組立、製造段階のプロセスはより高い利益があり、部品、材料及び販売、サービスの利益はむしろ低いことを発見しました。

このような製造企業にとって、高い利益を維持する効果的な方法は、企業管理水準を向上させ、生産管理モデルを再構築することです。

二つの理論はいずれも現実的な結果をもってその論拠を支持していますが、誰が間違っていますか？個人的には誰が間違っていません。改革開放の初期には、生産さえすればお金が稼げる時代です。

私達の企業の管理レベルが高くないため、科学技術もあまり発達していません。

スマイルカーブは正しいです。

現在、科学技術の進歩に従って、自動化生産、

生産が来るとコストが大幅に下がり、効率が倍になる。

アディダスはドイツに戻り、アメリカに戻りました。川普は靴製造業をアメリカに戻そうとしています。やっと強力な理論的基礎を見つけました。

この二つの理論の違いは、製造業の発展の段階が違っているからこそ、違った結論があるということです。

ロボットを使うコストが低くなり、ロボットを人の代わりに使う方が得になると、この軌跡は逆になり、製造業は部分的にアメリカに戻ります。

しかし、多くの製造業の産業チェーンは中国にありますので、全部移転するのは難しいです。

これらの巨大生産能力の将来の転換とアップグレードの主要な方向の一つは、自動化を実現することである。

国内の自動化市場の需要が急速に増加するに伴って。

これは中国製靴業のチャンスかもしれません。

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