衣料品市場の最後のケーキはどうやって食べますか？

“2人の子供”の政策の到着と“80後”の両親が消費の主体になるにつれて、消費者は乳幼児に対して

品質の追求は絶えず向上して、業界はローエンドから中高級消費に移行する成長段階に入る。

2015年、我が国の市場占有率のトップ10の

占有率の合計は10.6%で、先進国の水準を下回っています。

市場分散も業界企業の拡大にチャンスを与えた。

7月28日、有名な子供服ブランドのパイクランド帝の運営者である児童創童欣ネット科学技術株式有限公司が新しい三板を開業した。

子供服市場のスピードが速いので、森馬服飾、美邦服飾、361度、李寧、特歩、安踏などの企業は子供服業務のプレートに足を踏み入れています。

「子供服は伝統産業ですが、朝陽産業です。

この業界の市場規模は大きくて、成長性は良くて、毎年12%ぐらいのスピードを維持します。

子供服産業の消費アップグレードのペースは明らかで、他の産業では通常のペースで歩き始めた。この産業はスピードを上げ始めた。

三四線都市の消費者もますます中高級の子供服を選びたくなりました。未来市場にもっと大きな価値が潜んでいます。」

Packlandブランドの創始者である羅建凡氏によると、Packlandは資本の支援を借りて電気商取引の開拓に力を入れ、全ルート、全品類、多ブランド、多プラットフォームの子供製品ブランドグループを発展させ、児童産業の生態圏を構築する。

データによると、中国の14歳以下の子供は2.2億人で、人口総数の16.6%を占めています。中国の幼児服の綿品と日用品の市場容量は今年2500億元の市場規模に達します。

“全面的な2人の子供”の政策が着地してと“80後”の両親が消費の主体になりますに従って、消費者は乳幼児のアパレルの品質の追求に対して絶えず昇格して、業界はローエンドから中高級の消費に移行する成長段階に入ります。

業界関係者は、子供服市場の潜在力は巨大で、産業の新しい気風はすでに到来したと思っています。

艾索児童市場研究コンサルティング会社の創始者である李露凌氏は、「経済日報」の記者の取材に対し、子供服市場は比較的成熟しており、アップグレード段階にあり、今後はますます品質と個性を重視し、逸品とファッションは急激に増加すると語った。

過去には、ブランドメーカーは主に代理店によって販売され、消費者と直接対話していませんでした。

彼女は「製品は永遠に第一位で、着実にブランドを作る企業は発展のチャンスを迎えており、資本の力を借りて新たな発展段階に入ることができる」と述べた。

我が国の子供服市場の潜在的な空間と容量は巨大ですが、スタートが遅く、市場の集中度は低いです。

2015年、我が国の市場占有率のトップ10の子供服ブランドの占有率の合計は10.6%だけで、先進国の水準をはるかに下回っています。

市場が高度に分散し、業界企業の拡大にもチャンスを与えた。

「子供服業界は急速な発展期に入りました。

競争が激しくなるにつれて、市場はさらに成熟します。」

アパレル小売専門家、広州藍奥小売コンサルティング首席顧問のミン・光亜氏は、成熟度は5つの方面にあると考えています。業界全体のブランド意識が強化され、大量のブランド化企業が現れます。絶対的なブランドを生み出します。このようなブランドと一般ブランドの距離はますます大きくなります。

羅建凡氏は「企業は積極的にインターネットを抱擁し、『インターネット＋』を通じて転換しなければならない」と強調した。

一方、企業内では、インターネットを通じてサプライチェーンの効率を高め、生産サイクルを速める。

昔、デザイナーは車をやめて、「定産を当てる」ということで、消費者が何を必要としているのか分かりませんでした。

今は、新しい商品の写真データをネット上に置いて、消費者のサイトに滞在する時間を計算してフレキシブルな生産を実現することができます。一方、対外市場では革新を加えて、天猫、京東、唯品会などの電気商取引プラットフォームで販売するほか、自分のIPを構築して、生き生きとしたイメージを通じて若い消費者と共鳴して、立体的で多様な会員のファンの販売を作って、娯楽マーケティング、コミュニティーマーケティング、コミュニティーマーケティング、破片化マーケティングなどのさまざまな方法を利用して、消費者と効果的に交流し続けることができます。

線の下でオンラインの“双核の駆動”は子供服のブランドにもっと大きい発展の空間を持ってきます。

次は、多くの企業が子供服を中心とした業務分野からさらに子供周辺の製品分野に拡充し、子供の製品ラインを横方向に広げ、スポーツ、親子服、子供用品などを含み、消費者との接触を増やす。

子供服業はアパレル業の最後のケーキと言われています。

上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄社長は「子供服市場の空間は私たちが想像していたほど大きくないかもしれません。

大きくして強くするかどうかは、子供服企業の既存のモデル、ブランドの位置づけ、ルートの位置づけなどが、新生代消費者と一致するかどうかがポイントです。

「80後」「90後」消費者のニーズに共鳴しないとシェアを拡大するのは難しい」

彼は、子供服の市場はここ数年来“青い海”から“紅海”に入ったと思っています。

市場競争の中で、サイズの大きい食べ物を食べられるブランドはまだ現れていません。

今後の傾向から見ると、消費者はブランドの価値感をより重視し、企業は消費者と子供の需要を深く研究し、細分市場をよく作り、専門的にブランドを作ることに専念してこそ、大きくすることができる。