李如成：ヤゴールはどのような「変化」と「不変」を経験していますか？

　　ヤゴールこれは中国です服装産業の中で一番大きな名前は業界に詳しいと同時に、最も注目度の高い先導企業です。2015年の中国アパレル企業トップ100を再び率いたヤゴール氏にとっては、激変した経済時代にあっても、変わらぬ平常心を持っていたようだ。記者は幸運にも対話グループの会長の李如成に対して、現在のヤゴールがどのような「変化」と「不変」を経験しているかを理解し、如実に示しています。

　記者：ヤゴールは現在どのような新しい考えがありますか？ここ数年はどのような全体的な発展戦略がありますか？

新しい戦略と新しい考え方については、ヤゴールはこれまで細流で安定した発展理念を守ってきたというべきです。ただ、現在の重点はいくつかの変化が現れました。今はヤゴールはもっとブランドの運営を重視します。今年の下半期から、ヤゴールさんは主な仕事を重点に置いています。ブランド運営上、これも市場の発展の必然的な成り行きです。

記者：アゴアの現在の仕事の重点はブランド運営にあるとおっしゃっていますが、今後はアゴアのブランド文化とブランド形成はどのような新しいイメージがありますか？

李如成：ヤゴールはこれまで国内のメンズファッションの発展方向をリードしてきました。続いて、アゴアは引き続きビジネス服装の製品核心地位を堅持します。同時に多ブランドの発展を堅持します。重点はやはり経営管理から調整します。いずれにしても、ヤゴールは36年の発展を経て、簡単に服装の生産だけを行って、だんだんシステムのマーケティングの転換発展を創立し始めて、各種の内部の組織管理から市場のマーケティングの進化まで、今日のヤゴールは依然としてこの方面で引き続き整理して計画して、特にブランドのマーケティングと展示に対して。私達の内部の管理、商品の研究開発、企画を含めて全部再整理します。

最初は5年間をかけて、ヤゴールに生まれ変わりの変化を見せることに決めました。現在3000店舗を1000店舗に縮小するとともに、業務量を倍増させます。店の数を3分の2に減らすことはヤゴールの大きな変化です。私達はもとの専門店をプラットフォームとして再建設します。将来、ヤゴールはプラットフォームの建設に力を入れて、オリジナルの専門店をVIP顧客のサービスセンター、企業センター及びファッション文化の伝播センターに建設します。

　記者：オーダーメイドがアパレル業界の発展傾向になった時、ヤゴールは今後オーダーメイドの分野で計画がありますか？

李如成：オーダーメードは実は大変な分野です。同時にお客さんが必要なサービスです。ヤゴールも10年近くの時間を使って探索しました。オーダーメイドは服業界全体にどのような革命的な変化をもたらしているか、ということができます。今年の第二十回寧波服装祭りでは、ヤゴールは服のオーダーメイドと仕立て直しを主な展示方向とします。しかし、現在の国内市場の衣料品調達はまだ大きなランダム性を持っています。今の段階では、カスタマイズはまだ個性的ですが、市場にこの需要がある限り、服装企業としてこの需要を満たしていきます。

　記者：子供服はアパレル業界の最後のケーキだと言われていますが、ヤゴールさんは長年男装に熱中しています。ずっと婦人服と子供服に足を踏み入れていません。

李如成：女装と子供服の違いは大きいと思います。ヤゴールはしばらく婦人服と子供服に積極的に関わることはないと思いますが、決して関与しないというわけではありません。女装、子供服、そしてベビー服に至るまで、ヤゴールは考えています。私たちは排斥しないで、これからプロの女装という分野に足を踏み入れる機会があります。しかし、現在では、アゴアは引き続き製品の品質を向上させたいと思っています。特に大量のローエンド製品はだんだん減少して、ハイエンド製品の開発と生産に力を入れています。アウトドアビジネスメンズの分野も含めて、ヤゴールも試してみます。

同時に子供服が最後のケーキだとは思いません。中国のアパレル業界はまだ始まったばかりです。これも私が重要だと思っている点です。ヤゴールは責任と義務があります。メディアと共に私達のファッションを宣伝します。

国際発展の経験から見れば、市場の全体的な容量は限られています。ヤゴールは多ブランドを堅持しています。一つは年齢から消費水準まで、市場の開拓面が広すぎて、大いにやりがいがあります。二つは漢麻世家がヤゴールの独創的な世界唯一のブランドとして、中国独自のブランドであり、発展の見通しがまだ大きいからです。同時に、ヤゴールは完全な産業チェーンを持っているので、絶えずに違うブランドラインから協力できます。ブランドの建設の方面で、ヤゴール自身のルートで広げて、このようにも半分の功の倍の効果があって、すべてのブランドを最終的にすべて1歩熟していることに向かわせます。

ヤゴールの各ブランドは現在事業部の運営を行い、独立した発展資本を備えています。ブランド発展の原則自体は混ぜてはいけません。しかし、現在のところ、ヤゴールの複数のブランドが全部のルートを分けるというのは、あまり現実的ではないです。このようにヤゴールが持っている連合戦艦の優位性はなくなります。そのため、実際の状況によって相応の方策を実行して、製品の相関によっていくつかのブランドを置くことを決定するかもしれません。補充は限られています。最終ブランドの間はやはりそれぞれ独立しなければならないです。これはブランド自身の発展状況によるものです。

记者：店舗を1000店舗に减らすとともに、情报化の面では向上がありますか？この1000店は全部新店ですか？それとも既存のベースで拡大しますか？

情報化は思想サービスを管理するためで、ヤゴールは複数のブランドを持っています。これは情報化の管理に大きな困難をもたらします。このような長年の発展は、完全な指導思想とモデルが効果的に整理されていないと考えられない。続いて、ヤゴールは引き続きデジタル情報の処理を強化し、精度を向上させるとともに、内部管理と商品の物流管理を効果的に向上させます。

1000店の改造は、面積や地域など、さまざまな客観的要素に影響されます。今後、サービスセンターとしての位置づけは、店舗の改造と小規模な統合があるかもしれません。重点的に文化建設を行い、すべての店舗がファッション文化の伝播センターになります。

アゴアは紡績服装産業だと多くの人が思っていますが、実は都市産業、ファッション産業だと思います。

　　記者：現在のアパレル業界の発展現状をどう思いますか？寧波服装産業の発展に対して、どのような提案と見解がありますか？

李如成：今の服装の全体の趨勢は下り区間に入り、全世界は生産能力の過剰問題に直面しています。しかし、ヤゴール氏はこれはチャンスだと考えています。慎重な態度で見れば、中国の市場は依然として消費者交代の状態にあります。中国のハイエンド市場にはまだ欠員があります。中国が保有しているアパレルブランドは、本当に研究開発から生産まで一貫してセットにしているものは多くありません。製品には多くの同質現象があります。このようなブランドの生命力はあまり長くないです。ヤゴールは完全なオリジナルブランドです。この点が私たちの強みです。ヤゴールの研究開発センターは世界レベルの研究開発センターにもなります。

寧波の服装にとって、いくつかの古いブランドは弱体化しています。同時にもっと多くの新しいブランドが台頭しています。寧波は服装の伝統を持っている都市です。ここ数年来、寧波は伝統的な製造業を主として、ブランドを主力として開拓していません。続いて、寧波服装産業は短板を補完する必要があると思います。供給側の改革の新たな構想を通じて、より多くの影響力のあるブランド企業を作ることに力を入れています。