国有企業が有限責任会社の帳簿調整に転換する。
本論文で述べた「国有企業の制度転換」とは、国家が全部または一部の株式を競价方式で自然人または非公有制企業に譲渡し、譲渡収益は主管財政部門が徴収し、元企業は有限責任会社に変更し、国有企業の株式制度を改組し、合併分立式の制度は概念上異なる。
一、会計誤謬に対する帳簿調整
会計誤謬は通常二つのタイプに分けられますが、第一はすでに発生した企業会計処理が企業会計制度または関連準則に合致しない場合、企業は会計準則、制度の規定によって調整しなければなりませんが、所得税を計算する時は、税法の規定に基づいて期間分割(年)計算し、税務部門と相談した後、前年度の課税所得額を修正し、前年度所得税費用または補償可能損失額を調整します。の帳簿処理を行い、所得税は所属会計年度と合わせて計算する。
二、制度変更費用の帳簿処理
制度変更費用は通常、人員費用、出張旅費、業務接待費、監査評価費、財産権取引費などを含み、企業はこれらの費用が発生した時に帳簿処理を行うことができますが、人員給与、業務招待費などの税法で税引き前控除基準を定めた原価費用は年間発生総額に計上し、規定の限度額内で税引き前控除します。
三、はい資産を剥離するの帳簿処理
剥离资产主要分为两类,一是根据改制要求将土地使用权、固定资产等部分资产予以剥离,这种情况下企业应将剥离资产的账面价值调整为零,对应减少净资产,不涉及所得税问题;二是将原国有企业的职工分流费用(包括人员补偿金、社会保障费等)从净资产中剥离,财政部门有时会要求企业将这部分剥离费用列专项负债处理,但笔者认为这种情况下不应进行账务调整,原因有三:第一、剥离人员分流费用旨在从转让股权转让价格中扣除一块应由国家负担的费用,与企业的会计处理并无关系;第二、企业是持续经营的,在企业未进行清算前,预提职工分流费用减少净资产显然是不恰当的,这种做法不符合持续经营的假设前提及真实性原则,由于多数职工仍然会继续在改制后的企业中工作,这部分负债往往形成虚列;第三、税法规定,企业支付的各项统筹保险基金及従業員補償金は、規定の税引き前控除(実際に発生することを前提とする)に従って、上述の会計処理により会計と税法の口径が一致しなくなり、仕事の煩雑さを引き起こします。
四、資産評価結果に基づき、資産の額面価値を調整する。
このような状況において、企業が帳簿調整に熱心な原因は三つあります。資産の価値保証企業の経営資質と知名度を向上させ、資産評価の付加価値部分を調整した後、資本準備を登録資本金に積み替えることができます。資産評価の結果は持分譲渡価格の確定に根拠を提供するためであり、歴史コスト原則は企業の各資産は取得時に実際原価に基づき測定しなければならず、法律、行政法規と国家統一の会計制度に別途規定がある以外、企業は自らその額面価値を調整してはいけないと思う。当然、評価報告書に関連する資産の減損要因は関連規定に基づき減損引当金を計上し、財産の点検段階で発生した資産の棚卸損失、毀損、廃棄及びその他の資産の恒久性または実質的損害が発生した場合、関連部門の審査を経て相応の会計処理を行うことができる。
しかし、「法律、行政法規及び国家統一の会計制度に別途規定がある以外、企業は自らその帳簿価値を調整してはならない」という特殊な状況がある。すなわち、元国有企業(独資会社)が株式制度を改組し、または合併し、分立式を変更する場合、財政部の発行に関する「企業会社制度の改築に関する国有資本管理と財務処理に関する暫定規定」の通知に基づき、純資産の評価確認結果に基づき増値を調整し、増値税により増値を調整し、増値企業の帳簿価値に換算し、増値に換算し、増値税に換算し、増値を新たな金額に換算し、増値に換算し、増値税に換算し、増値に換算し、増値を変更する。ただし、課税所得額を計算する際は控除してはならない。具体的な会計処理方法は:
1.評価確認結果に基づいて資産、負債の帳簿価値を調整した後、評価で確認された純資産が元の額面の純資産より大きい場合、将来未納所得税を差し引いた残額は資本準備金に計上し、会計仕訳は以下の通りである。
貸し:固定資産
原材料
在庫商品等
貸付:資本準備金
繰延税金
2.評価確認結果に基づいて資産、負債の帳簿価値を調整した後、評価で確認された純資産が元の額面の純資産より小さい場合、未分配利益、資本準備金を順次に減額し、会計仕訳は以下の通りである。
借りる:利益配分
資本準備金
固定資産
原材料
在庫商品等
企業は上記の方法で帳簿を調整した後、もし元の国有企業が取り消していない場合、元の企業の帳簿をそのまま使用して、次のような帳簿処理を行うことができる。
貸し:払込資本金
資本準備金
利益配分
貸付:払込資本金(株式資本金)
借りる:減価償却累計額
固定資産
古い帳簿を終わらせて、評価結果に基づいて新しい帳簿を作ることもできます。
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