GXGが「LV系」ブランドに変身するとどれぐらいの波が巻きますか？

森馬さんと話をしませんでしたが、寧波のアパレルブランドGXGはもっと大きな金の持ち主を見つけました。LVMHグループのプライベートエクイティL Capital Asiは1.3億ドル（約8.32億元）の融資を探しています。この資金は主にGXG_70%の株を買収するために使われます。もし取引が成功すれば、この価格は森馬が以前に提示した19.8億-22.6億元をはるかに下回ります。

理解によると、L Capital Asia融資はGXG_70%の株を買収し、管理チームは残りの30%の株を保持する。貸出の平均期間は3.58年です。GXGが2014年に利息、税額、減価償却及び償却の利益（EBITDA）8000万ドル（約5.12億元）を計上していないことから、貸出レバレッジの比率は約2.32倍である。GXGの今年の利益は9000万ドル（約5.76億元）に達すると予想されている。GXGは中国で1000以上の店舗とオンラインプラットフォームを持っています。ライバルは主に太平鳥とカービングなどの男装ブランドです。

GXGは森馬と買収交渉をしたことがありますが、価格意見の相違は、最終的には手を繋ぐことができませんでした。中哲慕尚（GXG親会社）の買収について、森馬氏は19.8億-22.6億元の取引価格で中哲慕の株式を71%取得する予定です。しかし、両社がブランド提携を宣言して以来、市場の反応は楽観的ではなく、森馬株価は下落し続けています。森馬は10倍の値段で買い付けをしていましたが、中哲慕はまだ自分の予想を30億元ぐらいで、買い付け価格よりずっと高いです。

傘下のファンドを除いて、グループも買収しています。LVMHグループはこのほど、イタリアのジュエリーブランドRepossiの少数株式を保有し、Repossiブランドの販売ネットワークの発展を支援すると発表した。LVMHグループ公式サイトの発表によると、Repossiのアート・クリエイティブディレクターのGaia Repossiは、今回のLVMHグループのサポートはRepossiブランドの戦略目標の実現と販売ネットワークの発展に重要な役割を果たすという。

メディアの不完全な統計によると、1987-2014年からLVMHグループは62件の買収を行い、少なくとも74社の株式を保有しています。その中で、グループの14年以来の最大の買収は宝石類で発生し、2011年にLVMHグループは60億ドルの高値でBvlgariを買収しました。

ジュエリーは贅沢品の中で人気が高く、消費者がお金を惜しまないタイプです。財産品質研究院がこのほど発表した「中国贅沢品報告」によると、2015年に中国の消費者が購入した最も高価な高級品のランクの中でジュエリーは21%を占めた。ベルンコンサルティングとイタリア贅沢品貿易協会が発表した「2015年世界高級品市場監視報告」によると、一定の為替レートで宝石類の成長率は6%と予想されている。

Repossiブランドは1920年に創立され、一番売れているBerbèreシリーズの指輪と全耳式のイヤリングで有名です。Repossi公式サイトによると、現在のブランドは中国、日本、韓国、ロシアなど20の国と地域に店舗があり、その中でフランスとアメリカの店舗数が多いが、中国、日本などのアジアの店舗は少なく、中国の内陸部と香港には全部で3店舗しかない。

LVMHグループは近年多くの高級ブランドとルート商を傘下に収めるが、宝石類には4つのブランドしかない。LVMHグループ公式サイトによると、会社は業務を6つのプレートに分けています。ファッション革のプレートとワインときついお酒のプレートが一番大きいです。ファッションと革のプレートにはC eライン、クリスティーン、Dior、Fendiなど15ブランドが含まれています。ワインと強いお酒は24ブランドが含まれています。宝石類では、LVMHは現在Bvlgari、Chumet、Fred及びのBeersしかありません。ジュエリーブランドはグループのブランド構成の中で比較的小さいですが、ジュエリーブランドの投入に対して、LVMHグループはお金を惜しまないです。