泉州軽紡企業が「敏捷製造」を試みたところ、利益は5%から15%に上昇した。

泉州の伝統軽紡服装企業は専門家に「ブランド2.0」と呼ばれる革新的なビジネスモデルを試しています。

これは『泉州製造2025』要綱の制作と発表の背景の下で発生している。

私たちはこの列車が一体どこまで私たちを連れて行けるか分かりませんが、今車が来たら私たちは乗車しません。その後、まだ車があるかどうかは分かりません。

福建海天軽紡グループの張樹昇助長は「毎日経済新聞」の記者インタビューでこう述べた。

「中国製造2025」計画が発表される前に、初の地方的な製造計画「泉州製造2025」綱要は今年3月に泉州市政府により採択されました。綱要の核心設計者は同時に「中国製造2025」の制定にも参加しました。

では、全国の先頭を行く泉州はいったいどんな有益な試みをしましたか？どのような解決すべき問題に直面しましたか？記者はこれらの問題を持って泉州に入ります。

在庫回転日数は40日以上から80日以上に増加し、未収金の

30日以上から80日以上に増え、毛利は37億元に増えてからずっと下がり続けています。

これらは中国科学ソフトウェア所の工業管理と設計センターの主任の韓永生氏とチームが泉州で2年以上働いています。対象は泉州の伝統的な靴服産業の先導企業です。

海天軽紡グループは福建ファブリックの先導企業で、2014年の生産額は8.6億元で、お客様はユニクロ、ディカノン、コロンビアなどの有名なブランドを含みます。

しかし、売上高に対して利益は5%しかなく、生産能力の過剰な圧力の下で、海天軽紡は情報化ビジネスモデルで「二次創業」を試みるようになりました。

このモデルは「敏捷製造」と呼ばれ、バイキングのような販売モデルであり、ユーザーのニーズに応じてサービスを提供し、在庫問題を解決すると同時に、「バイキング」が出現する。

」品薄時には迅速な反応が得られます。

「敏捷製造」の核心は市場の需要に対する迅速な反応であり、先に一部の成衣テスト市場を生産して、例えば三分の一、そして市場の実際の販売状況によって、商品を補充するかどうかを決定します。

このような敏捷な製造を実現するためには、全チェーンの情報化、インテリジェント化の改造が必要です。販売ルートにおいては、海天軽紡は「インターネット＋」の電気商取引モデルに頼っています。

2014年9月から、海天紡績はデジタル制御技術生産ラインと情報化設備管理システムを導入し、生産プロセスをインテリジェントに改造し、生産ラインが確実に効率を向上させたことを実証しました。

改造前と比較して、今年5月のこの職場の日の生産量は去年と比べて2トン増加しましたが、労働者数は40人から28人まで減少しました。

海天染色工場の関連責任者は「毎日経済新聞」に対し、短期的な改造投資は大きいが、長期的には企業のコストを節約し、同時に生産効率と合格率を大幅に向上させた。

海天に技術支援を提供する韓永生氏の試算によると、「敏捷製造」案はその利益を15%まで高めることができます。