職場の「中堅転職」の痛み

給与は基幹マネージャーの転職の要因の一つですが、主要な要因ではありません。

成熟したプロのマネージャーにとって、主に考えているのはやはり自分を実現できるということです。

自分の知恵を生かせるステージ。

自分の努力を通して、組織、チームのブランドを向上させたいです。

転職する時に一番捨てられないのは感情だと思います。

第一に、あなたは元の企業との人間関係をよく知っています。第二に、企業に対して心血を注いでいます。

その上、あなたが熟知する環境を離れて1つの新しい環境に着きます時、いくつかのあなたの認識していない人に直面して、未来に直面して恐れと不確定性があることができることを運命付けます時、いずれもマネージャーのこのような捨て難い感情を強めます。

として

必ず有終の美を尽くして、古い主人の利益を維持して、古い主人のよい話をして、くれぐれも仲たがいしてはいけません。

これらがうまくいかないと、大きなマイナス影響が出ます。

だから、マネージャー、特に核心の基幹、最も“電撃の離職”を避けて、また“電撃の就職”、東家を出たばかりですぐ西家の庭に入ります。

どうしても引き継ぎを上手にして、企業の安定的な運営を保証します。

資源については、利用とは言えないと思いますが、これらをどうやって統合し、共同開発するかがあります。

。

あなたが新しい企業に来たからといって、裸一貫で仕事を始めることはできません。また、一定の資源や能力があるからこそ、新任者があなたを雇うことができます。

だから、プロマネジャーとして新東家に行ったら、元の資源をどうやって効率的に再構築し、元の資源により多くの付加価値を追加するかが鍵となります。

もちろん新旧資源を統合する時は、双方の利益を損なわないことが前提です。

例えば、企業の需要は多岐にわたっており、新旧東家は互いに取引先関係にある可能性が高く、プロマネジャーとして取引中の情報の統制度が最も高く、このような取引は取引コストを最小限に抑えることができ、双方にとってもお得です。

しかし一部の職業のマネージャーは明哲保身の目的のため、嫌疑をかけないために、近いところを捨てて、難しいところを探します。高い代価を払って古い東家以外の取引先と取引します。

プロのマネージャーとして、心が無私で、公明正大で、市場の操作を完全に化すれば、まったく心配しなくてもいいです。