企業人材管理の「五歩曲」

一般的に皆さんは「千里の馬」という名称で企業の中のハイエンド人材を代表することが好きですが、企業は社会の中から「千里の馬」を選んで、これから枕をしても心配がないです。

人力資源から言えば、「相馬」、「競馬」、「育馬」、「用馬」、「留馬」の五段階の仕事をしなければなりません。

“伯楽相馬”は“千里の馬”を選抜して、企業の現状と未来発展の要求によって人材オーディションの基準を制定しなければなりません。例えば、関連業界や企業の有名なハイエンド人材に従事しています。長年の国内外の有名企業の中高級職位経歴を持っています。

「空挺兵」のほか、企業内での選抜も可能です。

企業の各級の管理者として、まず自分が企業内部の「千里の馬」であることを保証します。同時に、「伯楽」の慧眼を備えています。

会社レベルで競馬場を作る必要があります。

まず、各種の会議の中で、例えば：企業の会議、部門の会議、年度会議など；その次に、企業の内部の育成訓練の中で、例えば：育成訓練、経験は分かち合います；最後に、企業内の月度、四半期、年度の業績の選出の中で、次第に人材のために全方位、立体式の実力の舞台を構築します。

人材を「レース」の中から選り抜き、最終的に任命された各級の基幹は試合を通じて真剣に勝負します。

心をこめて「育馬」を作り、管理、業務、専門技能など多方面から人材のために職業発展の階段を作ります。

企業に対する

を選択し、詳細を作成します。

訓練計画、例えば：定期的に管理訓練及び特別技能訓練を実施し、人材の能力水準を全面的に向上させ、人材の急速な成長を促進する。

具体的な措置は企業内部研修と外部研修を組み合わせて、理論的なトレーニングと実際の仕事を結び付ける原則を考慮することができます。

馬を使う。

諺によると、「定規には長所があり、長所がある」と言われていますが、企業は人材の特徴によって、それと一致する職位に配置し、その積極性を十分に引き出して、自分の優位と創造力を発揮して、企業と個人の共同発展の完璧な目標を達成するようにします。

「馬が残る」ということは、企業が人材を吸い上げることができるだけでなく、人材を残して、競争相手の訓練基地にならないようにします。

このために、企業は人材の成長、発展に適した良好な環境を構築し、人材に十分に自分の才能を発揮させ、自己を展示するプラットフォームを確立し、人材の職業発展の長期計画を制定しなければならない。

人材に企業に対して強い帰属感と共感感を持たせ、企業に人材の成長を見させ、更に人材に企業の発展を目撃させます。

以上の5つの一環は、ぐるりと回って、しかも一つも欠けていません。

企業の中で、以上の5つの一環を十分にしっかりと行うことができるならば、企業が人材を蓄積する1つの金鍵を探し当てました。