靴と服の企業転換とアップグレードが完了していない時

ここの世界靴の帽子ネットの小編で紹介されているのは、モデルチェンジが完了していない時です。

伝統的な製造業がどのように転換してアップグレードするかを見ると、江陰はいい見本です。ここの18社は100億元を超える企業、35社の上場会社で、主な事業は主に紡績、冶金、石化、機械などの伝統的かつ生産能力の過剰な産業に集中しています。どのように回転しますか？どこに回転しますか？答えは「革新」から出るしかないです。

江陰では、企業の革新の様々な「バージョン」が見られます。ビジネスモデルの革新、製品の革新、管理革新、ブランドの創建、市場開拓、技術改造、省エネ・排出削減、二化融合、合併、株式投資などです。政府のサービス革新の各種の「選択」も見られます。業績審査方法の調整、行政審査のスピードアップ、個性的な訪問サービスなどです。対江陰製造業企業モデルチェンジアップグレードの調査と分析は4つの結論を出すことができます。

第一に、人材を基本とします。モデルチェンジアップグレードは人によって主導され、特に企業家である。江陰人はこれまで負け惜しみをしてきたが、歴史的には「全城殉節して一人も降参しない」という快挙があった。このような精神と闘志は大胆に実行する江陰企業家を育成して、1歩進んでいくつかの優秀な企業を育成しました。今、郷鎮企業で始まった第一世代の企業の大部分は新世代の後継者を迎えて、順調に引継ぎをしています。例えば、華西村の呉協恩、仏勝泓昇の周江、双良のサミ文彬など。これらの2世代の本土の企業家は勇気を持って頑張る精神を受け継いで、同時にまたもっと高い知識の素養があって、資本の運用と新しい知識に対するコントロールははるかに先輩に勝ります。これらの企業家こそ、モデルチェンジの成功と失敗を決定しています。

第二に、イノベーションが先である。イノベーションに対する理解はすでに「拡張」されており、特にビジネスモデルのイノベーションについては、各企業は「それぞれの神通力」と言えます。海澜の家は衣服を生産しないで、研究開発、設計と販売だけではなく、双良は製品を販売するだけでなく、システム販売サービスも販売しています。日本の科学技術は知恵ビジネスクラウドサービスなどを提供しています。イノベーションにはそれぞれの手があり、資源の統合に重きを置く。国際国内の資源を十分に利用して、オンラインの下で資源を利用して、既存の企業から跳び出して、江陰から跳び出して、更に多くの発展空間を創造することができます。

第三に、管理が重要です。モデルチェンジ・アップグレードは企業の管理水準にとって大きな試練である。良好な企業管理構造、厳格な科学的な企業経営管理は、すべて企業競争力の表れです。例えば、揚子江船業は人材の導入と安定のための株式インセンティブと利益共有メカニズムを確立し、また内部に基幹職名の採用制度を実行して、人材を引入れることができます。

第四に、環境は翼である。企業は発展の主体で、政府は環境を作る主体とサービスを提供する主体です。企業のモデルチェンジとアップグレードは良好なビジネス環境から切り離せません。政府はサービスを通じて企業のために大きな推進をします。例えば、江陰臨港開発区創新便利民サービスセンターのオンライン審査、予備審査、模擬審査などの方式が欠けています。企業の登録、変更、取り消しのワンストップ式の運営ができます。江陰高新区の革新金融は科学技術サポートの有効なルートに対して、科学技術保険、科学技術銀行、小額貸付、科学技術保証会社などの科学技術金融仲介機構を強力に導入します。

モデルチェンジが完了していない場合。企業の発展過程は常に革新的な転換の過程である。江陰には多くの規模の企業がありますが、まだ本当の意味での国際型はありません。企業空母型企業、ブランド型企業、ハイテク企業、モデルチェンジアップグレードはその時を待っています。