2014年服飾業界報告のアウトドア分野の統合が大きく発展した。

今年に入ってから、アウトドア、女装、子供服、男装、電気商などの分野の専門家や業界関連の非上場企業の管理職を招待しました。各分野の運営パターン、競争パターン、未来の発展傾向などの話題について、脈を取りました。これに対して、私達はその素晴らしい内容をまとめました。この記事は専門家交流シリーズの報告の一つです。主にベテランのアウトドア業界の専門家、三夫アウトドア専門家によって、アウトドア分野の統合の大発展について深く検討しました。

　　わが国アウトドア用品市場は今年小売環境の制約を受け、コア都市線の下に配置された配置が次第に飽和し、オンラインショックなどの要素に影響され、業界の成長速度は明らかに鈍化しているが、大衆のアウトドアの成長空間は専門分野より優れており、海外ブランドは第二線の核心市場で優位に立っている。業界の成長の二次力は重複した購買と国家のアウトドア産業に対する政策支援によって必要であり、現在のところ、短期間の業界はあるいは前の年の急速な成長が現れないだろう。ブランドの位置付けから見て、大衆の屋外の成長空間は専門の種類より良くて、その中、国外のアウトドアブランドは第二線の核心の地区で更に優越しています。海外ブランドは専門性を通してブランドの露出率を絶えず高めると同時に、リターン率の高い大衆品種通路をよく利用しています。また、製品の持続性がよく、製品の色、性能などの面でのアップグレードを利用して、絶えずアップグレード版の製品を出して、お客様の安定性と粘りを強めています。

国内外のアウトドア用品ブランドはすべてラインの下の価格差とラインの下の小売がオンラインで衝撃を受けた問題に直面していますが、海外ブランドオンライン業務は自営する主に、ルートの利益の衝突は補助金の方式で緩和します。今年は海外ブランドも続々とネットに触れていますが、会社だけが自営しています。オンラインの発展に対して、海外ブランドのラインの下でも同様に価格の衝撃を受けています。このため、Columbiaなど海外ブランドは主に季節手当を採用して代理店との線の下の利益衝突を緩和しています。全体としては、市場環境とビジネスモデルの共同変革を背景に、海外ブランドも中国市場で成長速度が鈍化する局面に直面しており、来年のColumbia、The North Faceと狼爪の三大海外ブランドの成長速度は最大20%と予想されている。

ブランド商とアウトドアフォーラムやクラブなどのアウトドア層の集中度と粘りの高い組み合わせが、アウトドア活動と商品の有機的な組み合わせを促進します。しかし、中国のアウトドア産業の発展はまだ未熟なため、ブランド商品の販売、フォーラム及びクラブ活動はまだ分置状態にあります。また、我が国のアウトドアクラブは非常に分散していて、全国的な大型クラブを形成していません。タイプ別に区分して、主に商業型とAA型を主とします。その中で、8264は普通の商業クラブの運営を主として、研磨坊は技術、公益とAA形式を主として、技術面で大きな優位があります。緑野は商業とAA技術を兼ね備えています。現在、顧客の粘性が一番高いのはAA型プラットフォームですが、屋外参加者からお金を稼ぐのはまだ難しいです。フォーラムクラブと比較して大きな利益を実現するのは少ないです。また、クラブのリーダーシップの能力に依存して、クラブとの協力関係は安定しており、能力も強いし、独立性も比較的強いです。一旦監督がプラットフォームを通じて業務に接触すると、プラットフォームは監督の流失に直面し、発展が制限されています。

三夫のアウトドアは専門のアウトドア製品、店舗とクラブを一身に集めています。専門のアウトドア業界の容量が限られており、ラインの下では全部直営化の発展があります。これまで会社の規模は大きくないですが、粘性が高いです。13年の収入と純利益はそれぞれ2.9億と0.3億で、11-13年の収入と純利益の複合成長率はそれぞれ15%と-2%である。ラインの下での小売の制限を考慮して、現在会社も多くの試みを行っています。種類REI式プラットフォーム化の発展を行って、トレーニング、小売、オンラインとオフラインを結合して、初歩的な雛形を構築しました。