棚卸原価制御四段階実行法

　　1.目標が明確でない項目と任務を減らす

企業の目標がはっきりしている場合、各プロジェクトと任務は目標達成のためにサービスします。プロジェクト審査時の分析後、目標が明確でない項目とタスクを削減することができます。

　　2.各部門のコストタスク

「全員コスト管理」の方法を実行します。具体的な方法はまず各費用の最高限度額を測ることです。そして、横方向分解を各部門に定着させ、縦方向にグループと個人を分解し、賞罰と連動して、責任、権利、利益を統一させ、最終的には企業全体に縦横無尽に交差する目標コスト管理体系を形成する。

　　3.原価計算精密化管理

数字なしでは、倹約や制御は語れない。コストコントロール計画に伴って、制御可能な費用（人事、水道、電気、包装、消耗材など）と制御不能な費用（固定資産減価償却、原料調達、利息、販売費用など）のリストが出されました。毎月、四半期ごとに財務が集まってから管理者の手に送られます。超過と異常のデータは赤色で特別に表示されます。

月末の総括会議では、関係部門が超過支出の部分について説明する必要がある。コスト意識を身につけるためには、「プロセスとコストコントロールSOPマニュアル」を作ったほうがいいです。

マニュアルは原材料、電気、水、印刷用品、労働保護用品、電話、事務用品、設備とその他の消耗品の方面から、コストを抑える方法を提出します。もちろん、効果的な激励もコストコントロールのいい方法です。だから、コストコントロール奨励も社員の給料の一部になります。

　　4.コスト管理の「前倒し」と「延長」

技術投資を増やし、コントロールすることです。仕入れコスト「延長」とは上下を統合することです。今の市場競争は実力の競争、人材の競争、製品とサービスの品質の競争で、コストの競争です。ある意味では、コストは企業の競争力を決定します。製品の品質を確保する前提の下で、コストダウンは企業が市場シェアを徐々に拡大する重要な手段であり、企業の経済効果を高める基礎である。

企業管理者は伝統的で狭いコスト観念を転換し、企業の実際状況を結び付け、現代の先進コストコントロール方法を十分に活用して企業の競争力を強化し、各方面の挑戦を迎える。