綿の在庫売りはすでに決まった綿産業になりました。どうやって市場に戻りますか？

目下、国内の綿紡織企業の原料不足、倉庫補充が差し迫っています。国家は適時に備蓄綿の投入を実施して、紡績企業の焦眉の急務を解決しました。同時に、一つの信号を伝達し、国のストレスが増大し、「常態化」を余儀なくされた臨時備蓄政策はさらに改善され、綿産業は最終的には市場に任せて消化します。

2011年度から実施された綿花の臨時貯蔵政策は、綿の価格と生産予想を安定させ、綿花の価格が大幅に下落した後、綿農業の利益と生産の積極性に影響を与えることを防止することを目的として、本来は綿産業全体を安定させる委託市場のためのものである。しかし、近年、臨時の収蔵の影響を受けて、綿産業の発展は特殊な形態を呈しています。市場で綿花が見つからなくなりました。680万トンの綿の生産量は650万トン以上を収蔵しました。紡績企業日はつらく、やりすぎは産業チェーンの源流にも影響し、綿の生産環節も楽観的ではない。

綿の流れが集中しすぎる構造の下で、綿のコントロールはリスクの高い台に架けられます。価格の高い傷つき企業、価格の低い傷つき農業、政府のコントロール圧力が増大し、市場が発揮できる主導的な役割が弱くなります。現在、綿産業は健全で安定して持続可能な発展を求めており、政府は徐々に「負担」をおろし、綿産業を着実に市場に復帰させる必要があります。

どのように復帰するかは、業界内では、一時的な貯蔵をキャンセルすることを提案しています。現在の綿市場が依然として楽観的でない背景の下で、臨時の収蔵をキャンセルして国内市場を開放して、国際安い綿が大量に流入して、綿は大豆の苦境に直面するかもしれなくて、全体の産業はいずれも衝撃を受けます。綿の栽培面積が大幅に縮小すれば、回復は難しい。したがって、一時的な保管を完全にキャンセルすることは、一定のリスクがあります。

源を守ってこそ発展を求めることができる。綿の生産と綿の農業の利益を安定させるのは綿産業チェーンの各一環で見たいです。この目的を達成するために収蔵価格を上げるだけでは、産業チェーン全体に大きな圧力がかかる恐れがあります。また、近年の綿は比較的収益が下がり、人件費の上昇が速く、一時的な貯蔵能力はすでに大きくなりました。これ以上の「値上げ」で農民を引き付けることはできません。綿の生産を根本から守り、農民の綿の積極性を高めるには、研究から普及する必要があります。機械化する合作社などの新型経営主体、インフラ改善などの多方面から着手し、必要な時には綿農家に直接補助を与え、綿区の植綿効果を向上させる。このような生産段階の問題はすらすらと解決される。

発生源の問題が解決されれば、綿花価格コントロールの空間が増大し、収蔵と投入の価格レバーを活用して、内外の綿価差が紡績企業に与える影響を低減することができる。また、紡績企業は苦境を脱するには国家統制政策だけではなく、目下紡織企業の困難な原因は多方面にわたるものであり、内需の増加速度の減速、紡績生産能力の過剰、融資問題の解決が難しく、国際競争圧力の増大などが含まれる。紡績企業は突破を求め、工芸技術の改良に努力し、立ち遅れた生産能力を淘汰し、製品の品質を向上させ、コントロール政策はできるだけ企業のために緩やかな環境を創造するしかなく、市場競争に身を投じるのは企業自身の実力向上に頼るべきである。

一時預かりマクロコントロール政策は特殊な段階で中国の綿産業に一定の保護作用を与えましたが、コントロール政策は万能ではなく、綿産業を着実に市場に復帰させる必要があります。この回帰過程において、マクロコントロール政策をさらに充実させる以外に、産業関連の各一環とその主体が相応の準備をする必要がある。