2013年：中国の電気商業界のシャッフルの年

＜p＞2013年＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」電子商取引＜a＞業界は繁栄の様相を呈しており、淘宝天猫「双十一」単日350.19億元の取引データを業界内外にアピールしている。

巨大な取引額のデータの背後には、インターネットの革新によって駆動される産業革命がある。

同時に、携帯端末の支払い機能のオンは、「社交」という概念を含むモバイルインターネットの高い成長潜在力を示している。

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＜p＞2012年に一軒だけ大きいアリ系に比べ、今年は電気商業界が「三国鼎立」の様相を呈している。

微信、小米の勢いが上昇して、アリ系の地位が厳しい挑戦を受けて、電気商取引の再開の始まりを示しています。

伝統的な電気商業界のゲームのルールはすでに変化しています。昔は「ルートを得る者は天下を取る」という法則が徹底的に覆されます。

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＜p＞＜strong＞2013年の中国の電気商業界の二つの大事＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年を電気商業界のシャッフルの年と定義したのは、今年はこの業界で多くの異常が発生したからです。

その中には二つの代表性があります。一つは淘宝は巨大な危機感に直面しています。

もし誰が挑戦できますか？それとも転覆して宝を洗うことができます。答えはきっと別の宝ではなく、微信かもしれません。

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＜p＞WeChatが「WeChat支払い」を開始して以来、ネット通販のプラットフォームをめぐる淘宝とWeChatの「戦争」がエスカレートしている。

アリババとテンセント傘下の製品は互いに封殺されて白熱してきました。三大インターネット大手の競争力の強さランキングももとのBATから次第にTABに変えられました。

その原因を追求して、モバイルのインターネットの時代、テンセントは“WeChatが支払います”に頼って、電子商取引の業務を導入して、WeChatを最初の閉ループの取引の電子商取引のプラットフォームになる可能性は大いに増加して、この業務は元来アリババの勢力の版図に属したのです。

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＜p＞二は、小米が中国の営業収入額で計算する第三の電子商取引サイトとなっています。

実は、粟は伝統的な電気商ではないですが、その逆襲は皆さんに教えています。これは会社の物語だけではなく、新しい生存の法則であり、インターネットを使って伝統的な企業の新しい遊び方を考えて改造します。

簡単に言えば、小米は100%ネットで販売することによって＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”ブランド＜a＞があり、新しいビジネスモデルを作っている。

これは小さな革命で、コアはユーザー体験、ファン経済、フラット管理です。

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＜p＞筆者は雷軍と小米ビジネスモデルの本質を検討したことがあります。

雷軍によると、小米はまず電子商取引直売のモデルを採用し、伝統的な販売モデルの中のチャネルコストと販売コストを取り除いた。

小米はこのためネットの携帯電話のビジネスモデルを創始して、その核心、1つはハードウエアの微利と規模化で、電気商に頼って直接販売して、新しいメディアのマーケティング；2つは“軟飯を食べます”の能力で、周辺の部品とソフトウェアに頼って金を稼ぎにきます。3つはファンが大規模に製品の革新に参与するのです。

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＜p＞小米携帯以外にも、小米テレビは小米の力を入れた製品ラインであり、小米の本当の野心を暴露しました。即ち消費電子になりたいです。「消費電子は個性的な時代に入りました。」

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの核心はルートではなく、製品＜strong＞＜p＞です。

＜p＞インターネット時代に発展して今に至るまで、伝統的なビジネスゲームのルールは転覆されています。スターの悲鳴を信じるのではなく、ユーザーの悲鳴を信じるのです。ルートの叫びを信じるのではなく、商品の叫びです。広告の絶叫を信じるのではなく、社交の絶叫を信じます。

過去の電気商はチャネルをつづり合わせて、未来の電気商は製品をつづり合わせなければならなくて、更に正確に言って、“製品のマネージャー”の思惟をつづり合わせるのです。

＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: ‘Times New Roman‘; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"＞{page_break}＜/span＞＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-font-kerning: 0pt"＞ ＜/span＞＜/p＞

＜p＞企業家のリーダーシップは時代遅れで、「製品屋」が来ました。

企業が生き残りたいなら、管理者は良い商品マネージャーにならなければなりません。

管理、ブランド、チャネル、マーケティング、技術はもはや企業の護城河ではない。

もしある会社の社長が製品を知らないと、この会社の将来が心配になります。

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＜p＞ノキアは世界の携帯電話の王者だったが、4年間で時価総額は千億円も蒸発した。

ノキア自体は特にデザインを重視し、ユーザーを重視する会社ですが、なぜアップルやミニチュアの携帯電話に抜かれ、短期間で没落したのですか？ノキアはユーザーを理解するだけで、ユーザーを深く理解できませんでした。

深さ理解ユーザーとは何ですか？製品鑑定が必要です。

携帯電話を例にとって、今の中国で一番活躍している携帯ブランドはアップル、サムスン及びミニメートルです。製品の社長は携帯電話を設計する過程で、「女性のユーザーを持つことは大部分のユーザーを持つことに等しい」という道理を理解するだけではなく、女性ユーザーを深く理解する必要があります。彼女たちはなぜ三星携帯を選ぶのですか？

製品マネージャーがユーザーのニーズに対して理解が足りないと、対応する製品を設計できないということが分かりました。

また、先日の調査によると、ノキアはWindows Phoneシステムをインストールしてから、三四線都市では多くの店員がノキアを勧めたくないです。店員は自分で操作できないからです。

中国の消費者の消費行動もすでに大きな変化が発生しています。彼らはオンラインで体験するためだけに、製品体験の過程でユーザーに悲鳴を上げることができないなら、オンラインで購買行為を実現することはできません。

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＜p＞今年に入って、生鮮電気商は静かに温度を上げて、電気商のプラットフォームの間の新たな競争のホットスポットになっています。

しかし、電気商の最後の「青い海」と呼ばれる生鮮事業の先行きには疑問がある。

インターネット革命はルートを得る者が天下を取るのではなく、タオバオを代表とするプラットフォーム系エレクトビジネスでも、生鮮業務を代表とする垂直系エレクトビジネスでも、ルートと流量だけに重点を置いて、ユーザーの体験と製品の品質を無視して、最終的には淘汰されます。

生鮮電気商の核心目標はお客様に最高の買い物体験と安全で良質な食品を提供することです。これも彼らの未来はハイエンドを歩くべきです。至るところの野菜市場と果物店と市場を争わないのが最善です。

そのため、将来のエレクトビジネス業界の収益ポイントは、必ずチャネル型ではなく、製品型であり、製品にユーザーの痛みを直撃させることが、将来のエレクトビジネス業界の発展の大きな傾向です。

明らかに、伝統的なルートの種類のエレクトビジネス企業は大きな挑戦に直面します。将来はもっと有望なのはブランド類で、直接取引先のエレクトビジネス企業に直面することです。

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＜p＞＜strong＞O 2 O伝統企業に自己救済の機会をもたらす＜strong＞＜p＞

＜p＞O 2 OつまりオンラインTo Offlineとは、インターネットを通じて事業者の販売情報を提供し、有効な購買グループを集め、オンラインで費用を支払って、各種の形式の証拠によって、オフラインのサプライヤーから製品を獲得し、消費を完成させることを意味する。

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＜p＞インターネット上でローカル化された電子商取引が発展するにつれて、情報と実物の間、オンラインとオフラインの間の連絡がより緊密になる。

O 2 Oは多くの伝統企業に百貨店などの自己保存の機会を提供しています。

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＜p＞O 2 Oは多くの人の買い物の仕方を変えていますが、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexucj.asp”の営利パターン＜a＞も比較的はっきりしています。

O 2 O経営者は低価格路線だけをロックするのではなく、自分の強みを生かして、伝統企業がよりよくユーザーと深いコミュニケーションをとるように助け、ユーザーのニーズを深く理解する。

もし小米はユーザーの需要に対して深い理解があるならば、甚だしきに至ってはユーザーとファンを製品の研究開発に参加させます。

このように、ユーザーがネットで消費するのは製品だけではなく、感情もあります。商店で売っているのは製品だけではなく、ユーザーの参加感もあります。

シートリップを代表とする観光業は、大衆のコメント、共同購入網を代表とする基礎消費業は、O 2 Oモードが成功した事例である。

＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: ‘Times New Roman‘; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"＞{page_break}＜/span＞＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-font-kerning: 0pt"＞ ＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜strong＞従来の電気事業者に代わって移動電気事業者＜strong＞＜p＞

＜p＞モバイルインターネットは私達のいる世界をすっかり変えました。携帯はもう手の延長になりました。

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＜p＞中国電子商取引研究センターのモニタリングによると、2012年末までに、中国移動電子商取引市場の取引規模は965億元に達し、同135%増となり、2013年までに1300億元に達する見込みです。

また、中国電子商取引研究センターの調査によると、100%の電子商取引企業は、各種SNSの応用において、WeChatが最も顧客、売り手及び社会団体の間でインタラクティブになることができ、最も人気があると考えています。第二位は微博で、86.7%の企業がこのように考えています。

第三位は各種SNSです。

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＜p＞伝統的な電気商はある程度商業形態を変えましたが、人々の生活様式に実質的な影響はありません。浸透の深さが足りないため、いつでもどこでも人々の生活に影響を与えられません。

しかし、モバイルインターネットは私たちの生活に深く浸透しています。携帯で必要なサービスを見つけられます。

明らかに、モバイルエレクトビジネスは最終的に伝統的なエレクトビジネスに取って代わる。

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