1号店で自社ブランドの服が売られています。

＜p＞プロマネジャーとして、1号店の社長である剛のストレスは大きくないとは言えません。

世界の小売大手ウォルマートに買収された後も、この会社のために3ヶ月ごとに財務諸表を発表する責任がある。

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＜p＞1号店からウォルマートに持ち株されて以来、2つの「大事」を作ったばかりで、百度と電気商取引の唯一の深いパートナー（JBP共同開発計画）を結成しました。一つは最近、自社＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞ブランド「BESTLUCK」を発売しました。

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＜p＞まずこのJBPは、双方の公開解読によって、1号店と百度は資源共有、ビッグデータ応用、広告投入、無線電子商取引、マーケティングモード革新などの多方面で協力します。

また、百度で知っている製品体系、写真、貼り付け、モバイル端末などのユーザープラットフォームで、多くの革新的な協力モデルの探索と実践を行います。

つまり、1号店は百度の各ラインの上に穴のない「顔を出す」機会を得ています。

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＜p＞しかし、今日に至るまで、百度の忠実なユーザーとして、1号店が百度の上にある「水yin瀉地」を感じていません。

もちろん、実はみんなも分かっています。お互いの話です。

Baiduの場合、どのようにして電気事業者の核心データを1号店と共有することができますか？データというものは、窓の紙の層が大きいです。

幸いにも1号店はこれを全く問題にしていません。とにかくこのような協力は、同じ効果で支払われます。

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＜p＞問題の鍵は第二のことです。

1号店は先日、自社の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”ブランドの服＜a＞を発売しました。

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＜p＞これまでの一号店が、京東、易迅、達などに対して多少競争力があったとしたら、一号店から自社ブランドの服を出してきたところ、戦略的な考えからすでに失敗を宣告しました。

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＜p＞なぜですか？プラットフォームの電気商を見てみると、上位の天猫、京東、蘇寧、国美は、そのブランドの影響力が一番の店より千百倍も強いと言えます。

しかし、今までこれらの大手メーカーは、せいぜいいくつかのオーダーメード商品を試したことがあります。これまで天猫ブランドの服装、京東札の携帯、蘇寧ブランドのカラーテレビを作ったことがありません。

馬雲、劉強東、張近東は剛より野心が足りないということですか？

一つの会社で何ができるかは遺伝子によって決まるからです。

蘇寧、国美はこのように長年の電気製品を売って、独立したいと思ったことがないのです。蘇寧、国美牌。

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＜p＞これらの遺伝子の純粋な企業は自立ブランドがなく、雑貨、食品、電気製品など何でも売っている一号店として、そのブランドの遺伝子と奥行きは更に乱雑で薄っぺらです。

1号店で生産された＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”の服＜a＞は、ユーザーに何を連想させますか？ウォルマートのスーパーの従業員服ですか？＜p＞

＜p＞もちろん、自社ブランドの利益が高いことは誰でも知っています。

しかし、これも美しい罠です。

電気屋さんがはまったのもないわけではないです。

ネットと一般のお客さんは自分のブランドの商品を出しましたが、どれも雷鳴が激しくて小さいです。

ネットに入ってからもうこれ以上この話をしません。

凡人は垂直の電気商として、この道だけがあります。

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＜p＞この二人の先駆者を参考にして、ちょうど李国慶節、陳年幸運よりどこに行けばいいですか？

＜p＞一歩譲っても、たとえ凡人の自社ブランドが最終的に立脚したとしても、1号店の自社ブランドの服装は真似できない。

なぜなら、凡人のブランド連想はあくまでもアパレル企業であり、一号店のブランドは、いくら連想してもインターネットのスーパーであり、タンクトップや靴下などを貼っても、まだ売れると思います。

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