中国服装業界の龍年が直面している難題

＜p＞「経済危機の大情勢の見通しが正確ではない」ということが多い＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/”target=「_blank」服装＜a＞企業が筆者の取材に対して言っている言葉です。

はい、2012年のように消費の減速と在庫の滞積が小売業者とブランド商のストレスを引き起こしたことは一度もありません。

規模で別れを告げて、数量で勝った年代に別れを告げて、今の企業は徹底的に1つの道理を理解しました。「質」の成長を追求するのは規模の拡大より大きくなるべきです。肝心な指標は単独の店の平効果の最適化が売上高より重要です。端末の精密化運営はスローガンだけではありません。

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＜p＞＜strong＞価格戦はどうなりますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞店舗の増速が鈍り、端末の割引が増加し、売り切れ率が下がるなどの要因でアパレル業界が新たな調整サイクルに入るよう推進します。

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＜p＞この調整期間において、電気商は多くのアパレル企業が在庫に行く重要なルートになります。

そこで、2012年は電気商戦の年と言えます。「6・18」、「8・15」から「双11」まで、電気商戦の力は復活しないと言えます。

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＜p＞電気商の価格戦があまりにも熱いので、オフライン価格戦は勢いに覆われているようです。

これは多くの人に心配させています。在庫切れで、電気商を過剰に利用して価格戦でブランドを破壊し、それによって企業がもっと低い窮地に陥ってしまいます。

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＜p＞もちろん、ある企業はこのような現実の前で冷静な頭脳を維持しています。例えば、凡客の誠品。

昨年の在庫滞積など多くの疑問を経験した後、2012年には、自社ブランドのアパレル製品の品質向上にも力を入れています。

凡人は今年、健康な運営に復帰しました。

ゴッホ誠品CEOは、陳年氏と述べた。

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＜p＞＜strong＞自営がより良い方法ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞「在庫」は2012年の中国アパレル業界の敏感語です。

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＜p＞2012年の終わりに向けて、中国動向董事局長兼CEOの陳義紅氏はメディアでアパレル業界を反省した際、服装の在庫問題は、商品の過剰と貪欲さの表れであり、実質的には小売思考の欠如によるビジネスモデルによる必然的な結果であると考えています。

「ブランド＋大卸売り」の経営パターンは変革しなければならない。

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＜p＞中国のブランド商は小売ルートをコントロールしないので、彼らは販売を完成して多く代理店に頼っています。

よくある状況は、売れ筋商品が品切れになり、平凡な商品が滞留しています。

陳義紅氏は、「ブランド＋大卸売り」のモデルの大きな弊害は情報の疎通がうまくいかないことであり、「卸売りさえすれば、ブランドメーカーにとってすでに売上高が形成されており、小売業の変化には関心がない」と指摘している。

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＜p＞しかし、大卸モデルを捨てて、端末を作って、小売をコントロールしているのは、多くの中国のアパレルブランド企業にとっては、やはりアラビアンナイトのようです。

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＜p＞＜strong＞精密化運営はどうしますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年、多くの＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞アパレル企業＜a＞がより実用的かつ理性的になり、彼らが注目しているのは、単店の平効、製品の回転、在庫の回転、販売率、粗利率などの指標である。

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＜p＞しかし、これらのデータを挙げると、多くの地元ブランドの企業家が顔を見合わせます。

平効果については、国内では1.2万元～1.4万元/平方メートルぐらいが一般的で、近年は徐々に向上傾向が現れています。海外のファストファッションブランドは国内よりはるかに高く、一番低いのはGAPで、一番高いのはユニクロです。

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＜p＞海外のファストファッションブランドの収益力は主に高回転率、高平効果に由来しており、通常は直営を主としており、この場合の在庫回転率が一番低いのはH&Mで、他のブランドは5回ぐらいが一般的です。国内ブランドは主に加盟を主として、本当の在庫回転率は会社在庫回転日数＋加盟商の在庫回転日数であり、年回転数は2回未満です。

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＜p＞つまり、商品の組み合わせを最適化し、精密化管理によって店の効果を高めるためにはまだスペースがあります。

もちろん、これは服装企業がより良い顧客分析技術を身につける必要があります。本当に小売を導きとして、顧客を導きとして、先に小売りしてから卸売りします。

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＜p＞＜strong＞形態はどうやって革新できますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞小売モデルも天下の勢いのように、「久しく合わせて、久しく分けて必ず一致する」ということで、細分化市場とともに、集合店も「合」の優勢で頭角を現し、ショッピングセンターの新たな人気を得ています。

先辈と言えるI.T、i.tから、新生代C.P.U、map、HHなどまで、豊富なブランド品の组み合わせで店を集めて、消费者の人気を集めています。

8月28日、新聞・喜鳥温州本社の「鳳凰尚品」という集合店がオープンしました。この3000平方メートルの集合店には、吉報鳥を含む国内外の15大ブランドが含まれています。

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＜p＞しかし、単なる集合店というお洒落な旗印を掲げるだけでは、買い手の問題が解決できなければ、集合店の利益はまだ小さい百貨店の共同経営方式から抜け出せないかもしれません。

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＜p＞店舗形態の変化に加えて、2012年には、仮想試着室などの端末にも頻繁に登場した。

ユニクロは10月15日にアメリカサンディエゴにオープンした新店に仮想の試着システムを設置しました。鏡の中に直接に同じタイプの＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”targt=“_blank”＞服＜a＞の異なる色の上半身効果を見ることができます。

このシステムには60インチの大きなディスプレイ、タブレット端末、カメラがあります。

特殊なバーコード技術を利用して、コンピュータは自動的にユーザーの服の種類と色を識別します。

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＜p＞3 D体感仮想試着室は、お客様が迅速にお着替えのサービスを体験できるだけでなく、ブランド企業文化の宣伝窓口にもなります。面白い体感インタラクティブゲーム機として、製品のカスタマイズができるスマート端末設備として、一番いいのはバックグラウンドシステムはお客様の体験によって情報を収集することができます。情報の分析によって、企業の製品開発とCRM管理に役立ちます。

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