李寧は未来の3段階の変革青写真を制定する。

私たちが過去一年以上にわたって強調してきたように、国際全体と国内の大経済環境の下で、中国スポーツ用品業界は転換期を経験しています。このプロセスはどのように速くても、各ブランド及びそれぞれの上流と下流のパートナー自身が調整する戦略及び実行力によって決められます。短期的には、中国のスポーツ用品業界は確かにいくつかの競争に直面しています。また、国内のアパレル業界では、製品の卸売モデルを採用しているため、発展が速すぎ、ルートの在庫が高すぎ、コストが上がるなどの問題があります。2012に直面し、李寧記者の書面インタビューでは、「スポーツ業界は製品の革新、コストコントロール、ルートの建設とブランドの向上などを通じて突破を求めなければならない。長期的に見れば、中国経済が投資駆動から消費駆動へと転換する大きな背景において、消費財業界は依然として恩恵を受けているが、同時に中国スポーツ用品業界の競争も絶えず激化しており、消費者はブランドと製品価値に対してより高い要求を出している。

記者：2012年李寧会社は何を調整しましたか？

李寧：会社は専門スポーツブランドの目標を目指しています。20年以上の発展を経て、自分の業務パターンははっきりと安定しています。会社の目標は中国のスポーツ用品市場に専念し、世界レベルのブランド小売管理能力を強化し、李寧は国内スポーツ服装業界のトップブランドとしての地位を固め、ひいては世界トップのスポーツ用品ブランド会社になり、スポーツで人々の突破の意欲と力を奮い立たせます。そのため、会社は管理チームを強化し、経験のある人材を導入し、計画を順調に実行できるようにしています。現在、新しい首席市場担当者、首席サプライチェーン責任者、首席販売官、首席製品責任者などはすでに所定の位置につきました。私は主に外部の仕事を担当しています。執行副主席の金珍君はグループ内部の事務と運営を担当しています。彼は会社のために持ってきたのは急速な成長戦略の豊富な専門、強大な運営能力、本土と国際知識及び
TPG消費空間のグローバル資源ネットワーク。金珍君は深い世界と国内小売業の管理と経営経験を持っています。また、会社を設立する操作能力と企業転換を推進する記録において広く認められています。会社は戦略と戦略を改めて調整しました。全体的に言えば、李寧ブランドを偉大な中国スポーツブランドにする夢を堅持します。核心ブランドの李寧牌に焦点を合わせて、核心業務のスポーツ用品業務に焦点を合わせて、核心市場の中国市場に焦点を合わせて、ルートの効率、ブランドと製品、運営能力と業務パターンの改革を含む四つの戦略に焦点を合わせます。

記者：具体的には？

李寧：チャネルの面では、会社は店舗効果を改善し、小売分類を通じて合理的なネットワークカバーを分析し、工場店と直営店を強化し、小売とチャネルパートナーの能力を向上させる必要があります。ブランドと製品においては、コアブランドのスポーツウェア製品に焦点を当て、ブランドに戦略投資（例えばCBAと契約ウェードを支援する）を展開し、先進的な設計と技術を持つ競争力のある製品を開発し、市場の需要に追いつくために開発サイクルを短縮します。運営能力について：製品と運営において競争力のあるコスト構造を確立し、マーケティング及びチャネル費用の投資効率を高め、精密化と効率的な運営（特に製品と販売）を実施する。ビジネスモデルでは、さらに小売と消費者を導き、製品企画店運営を通じて統一的なブランド体験を提供し、サプライチェーンと注文パターンを改善し、コストと上場時間を低減する。

記者：「一つの夢」、「三つの焦点」と「四つの戦略」は資源を核心運動の種類に集中して、更に体育に復帰して、運動の専門精神に復帰します。李寧会社は将来の長期発展のチャンスをつかむために十分な準備をしているようです。会社の将来性を説明してもらえますか？

李寧：会社は未来の三段階を制定しました。青写真を変える計画は、現在第一段階（現在から未来の12ヶ月）の短期措置を実施しており、ルートの在庫を整理し、製品と運営のコスト構造を改善し、組織と実行能力を強化し、チャネルの効率と収益力を改善し、コア製品と国内市場に焦点を合わせ、ブランドの投入を強化し、マーケティング効率を改善する。第二段階（2013～2014年）は、製品開発及び消費者体験を含むグループのサプライチェーン、マーケティング及び製品企画モデルの改善に専念する。この段階の措置はすでに試行と概念設計を展開した。第三段階（今後2～4年）は、利益構造とルート、小売効率及び現金及び投資収益率の改善を図るために、グループが適切な業務モデルを持つことを確保し、この段階も計画を開始した。