第9回国際特許加盟（上海）展覧会がまもなく開幕します。

ブランドに合わせて

アパレル産業のファッション化の程度のは絶えず深く入り込んで、人々は服の需要に対して、すでに品がよくて値段が安いだけではなくて、更に多くのは品位、情趣、精神の上で満足を得るのです。

フランチャイズ経営は現在世界で一番人気のある商業マーケティングモデルであり、世界公認の販売商品とサービスの有効な方法でもあります。

中国チェーン経営協会の統計によると、2010年までに、中国のフランチャイズ経営システムは4500を超え、加盟店の総数は40万以上で、業界の業態は70を超え、直接に500万人以上の雇用を創出した。

フランチャイズ経営はチェーン経営の一種である。

チェーン経営とは、同種の商品やサービスを扱う営業拠点であり、統一した全体計画と配置の下で、分業協力を集中的に管理し、規模を拡大することによって、より高い効果と利益を得る。

チェーン経営は直営チェーン、フランチャイズ経営、自由チェーンを含む。

フランチャイズ経営におけるフランチャイザーとフランチャイザーの間には従属関係がなく、双方は母子会社でもなく、パートナーでもなく、代理にも属しません。

フランチャイザーが許可したのは商品だけではなく、全体のモデルであり、ブランドのマーク、店名、商標、経営基準、製品とサービスの品質基準、経営方針などを含め、本社の全体パターンに従って行わなければならない。

フランチャイズ経営の八大優勢

一、コストダウン、効率アップ。

フランチャイザーは緊密な組織を作るだけで、業務経営における各方面の高級専門経理から構成され、コストを効果的に削減し、効率を高めることができます。

二、投資リスクを減らす。

フランチャイザーは高い投資リスクを冒す必要がなく、または各支店機構の日常経営における些細な事務と問題に悩まされても、合理的な利益を得ることができる。

三、急速に発展する。

フランチャイザーは、最小限のリスク資金と管理資源を必要とするだけで、全国的にも、世界的にも急速にその組織を発展させることができる。

四、人事問題を簡略化する。

フランチャイザーは加盟店の人事問題を自分の頭で処理する必要がないので、人事問題において彼のプレッシャーは小さいです。

五、管理改善。

管理は大幅に改善されます。従業員の激励においても、できるだけコストを削減し、販売を拡大することにおいても、雇用管理者による管理より優れています。

六、流通チャネルを確立する。

メーカーはフランチャイズ問屋または小売業者によって、その製品の安定した流通ルートを確立し、製品の売れ行きを保証しています。

七、資金を調達し、借金を減らす。

複数の支店を持つ企業にとっては、フランチャイズ経営契約を締結することにより、その一部または全部の支店を売却して資金を調達することができ、貸付規模を減らすことができます。

八、資金及び人的需要を減らす。

特許制度を採用することによって、事業拡大の過程で直面する資金需要と人的資源需要の圧力が減少した。

中国チェーンストア協会が主催する中国特許展は、アジア最大のフランチャイズ経営専門展覧会であり、長年にわたって中国のフランチャイズ経営分野の年次盛会として公認されています。

中国特許展は「北京駅」と「上海駅」に分けられ、毎年5月と9月に北京と上海で開催されます。

展示会には展示された万個以上の展示ブランドが展示されています。観客は五十万人で、観客は自分の全国各地に来ます。

2012年中国特許展北京駅の現地来場者数26000人によると、投資者のポスト、年齢、投資能力は、興味のある業界に変化が起きている。

具体的な分析は以下の通りです。

今回の展覧会に参加する観衆の身分：

視聴者の年齢:

視聴者の投資能力：

視聴者が最も興味を持っている業界：