本土のスポーツのブランド：ドミノ効果は来ますか？

に従って

春節が過ぎたばかりで、李寧会社は人員削減を宣言して、人員のコストを削減します。現在の具体的な人数はまだ確定していません。

李寧会社が発表した業績予報によると、2011年の集団収入は2010年より6%7%減少する見込みです。

また、ピケ、特歩、361度、アン踏など国内のスポーツブランドも同様の悩みを抱えています。

記者は一度の売上高が李寧を超えたことから、コスト上昇と販売ルートの在庫滞積がさらに国内スポーツ用品小売市場の競争を激化させていることを知りました。

国内のスポーツブランドの拡大の軌跡から、北京オリンピックの東風と香港への上場ブームを借りて、十分な資本が企業にとっては更に鬼に金棒だということが分かりました。

東興証券服飾業界のアナリスト、譚可追跡統計によると、2007年～2009年に集中的に発売された本土のスポーツブランド企業の新規店舗数は合計で2万店近くに達し、2009年末の端末数は2006年末より2倍近く増加した。

しかし、狂気の拡大の背景には、規模の増加速度が低下し、市場集中度が高い、在庫高企業などのさまざまな問題が暴露されています。これも一定の程度で、複数の上場企業が2012年の販売予想を下方修正し、リストラによってコストを削減する理由を説明しました。

ブランド戦略専門家の李光斗氏によると、2011年に本土スポーツブランドの競争態勢が変化し、安踏は営業収入で李寧を超えた。

「現在の本土ブランドの苦境は『前に強敵があり、後に追っ手がある』ということです。製品の同質化が深刻な状況の下で、本土ブランドは北京オリンピックの後、それほど成長していません。」

国産のスポーツブランドの道はどこにありますか？

業界内の分析によると、スポーツブランド企業は同業界の同質化競争圧力に直面するだけでなく、レジャー業界の市場圧迫を受けている。

一方、大量の低価格で多目的かつ迅速な注文と調整能力を持つ本土レジャーブランドは至るところで開花しています。一方、ZARA、ユニクロなどの洋ブランドの発展は、本土のスポーツ用品業界に圧力をかけています。

李寧会社は人員削減を開始すると発表しました。最初のドミノのブランドだけで、他のスポーツブランドの人員削減が始まったりもします。

国内のアパレルコンサルタントの邵立剛チーフアドバイザーは記者に対し、2012年は国内のスポーツブランドが非常に困難な年であることは間違いないと言いました。2008年からスポーツブランドが暴発して市場を拡張するために埋められた「爆弾」はみな爆発させられ、スポーツブランドの倒春寒が到来したので、誰が近寄ることができますか？

業界では、狂気の拡張後の本土のスポーツブランドは、現在、新たなラウンドに直面していると考えられています。

高プレミアムの洋ブランドナイキ、アディダスの二大巨頭はしっかりと国内スポーツブランドのハイエンド市場をコントロールしています。本土ブランドはどうやってスポーツブランドの「洋消費」に対応するかという傾向があります。