業界フォーカス：紡績業は「雇用難」の法則を解く

エネルギーと原材料の上昇の圧力の下で、我が国の紡績業界は同時に労働者募集難、労働コストの増加、資金難などの多くの難題に直面しています。

最近開催された全国紡織業界管理革新成果大賞の中で、管理革新、技術進歩とプロセス再構築を通じて、労働強度を増加しない前提で、生産要素の再編成を通じて、労働生産性を高め、労働者採用の難題を解決するという専門家の提案があります。

新世代の労働力、特に80年代生まれ、90年代生まれの普遍的な成長環境がいいです。社会の多様化に直面する選択は、往々にして紡績工場に入りたくないです。

顧慶良氏によると、企業は改革と革新を通じて、労働生産性を高め、無効な労働方式を減らして、現在の「労働不足」と未来の労働力コストの上昇による圧力を巧みに解消し、同時に製品の品質と労働力の待遇を大幅に向上させ、紡績業の国際競争力を強めるべきだ。

「絶えず招工していくだけで、紡績企業の生産能力を拡大するのは、揚げ足と同じだ」

顧慶良氏によると、労働力のコストが上昇しつつある中で、このような発展方式は持続的ではないという。

紡績企業は無効な労働を除去し、作業の流れを簡略化し、生産効率を高めてこそ、根本的に問題を解決することができる。

中国綿紡織業協会の調査結果によると、現在の国内綿紡織企業の労働水準は差があり、一部の企業では万発の労働者数は150人以上で、180人に達する人もいます。

全国紡織業管理革新成果大賞を受賞した無錫市第一綿紡績工場は管理革新を通じて、万錠労働者は過去の300人余りから現在の25人に減り、紡績労働効率は国際先進水準に達しました。