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新浪を導入し、動向を探る。

2011/3/4 10:00:00 99

新浪の動向



株価が一時低迷した後、マッコーリンが重いポンドのニュースを発表しました。


北京時間3月2日未明、

麦の森

宣言します

新浪

中国と同じです

動向

子会社はそれぞれ合意しており、双方はマッコーリンの2つの大きな株主のMaxpro Holdings LimitedとEver Keen Holdings Limitedからマッコーリン株を買収する。


その中で、新浪は76986529株の普通株(10998075株のアメリカ預託株に相当)を買い、約19%を占めます。中国の動向は40519225株の普通株を買います。


買収価格は0.8571ドル/普通株式で、アメリカの預託株あたり6.00ドルに相当します。

Googleの金融データによると、3月1日、マッコーリン紙は5.68ドル/アメリカの預託株を閉じた。


これによって、新浪と動向はそれぞれ麦考林の株式売却株主に約6600万ドルと約3500万ドルの対価を支払うことになる。


四方共に勝つ


三者の交渉の時間は一ヶ月か二ヶ月しかないです。

マッコーリン最高経営責任者顧備春は言った。


顧備春は「新浪+動向」を「電子+ビジネス」に等しくする。

ネット販売をするには、メディア資源と製品資源の二つの面が重要です。

顾みると、麦考林はこの二つの方向でもっと便利になりたいです。


易観智庫のデータによると、2010年、中国のネット広告市場の規模は275.2億元で、2009年より76.6%伸びた。

その中で、エレクトビジネスは大きな貢献をしました。

マッコーリンを例にして、3月2日に発表された財政報告によると、2010年のネットビジネスの増加に伴い、ネットマーケティングのコストも増加しており、マッコーリンの販売商品のコストは1.3626億ドルに達し、同36.7%増の2010年通年の売上高の58.28%を占めている。


しかし、これがマオリの低下の一因となっています。

2010年の通年では、麦考林毛利率は41.7%で、2009年の45.4%を下回っています。


「電気商業界は今爆発的でだめです。大量の資金が中に入って、ネットメディアの資源が非常に人気があります。」

顧備春は分析して、新浪のこのようなメディアと協力して、“ちょうど麦考林の1つの欠けていることを補充しました”、麦考林がネット上の流量と広告の投入の窓を獲得することに役立ちます。


麦考林は2010年からネット上のファッション百貨店のプラットフォームを作り始めました。今も「ファッション女装」に集中しています。


顧備春によると、麦考林と動向は合弁会社を設立する意向があり、麦ネットで販売するスポーツ、レジャーに適した服装を共同開発する。


株に入る麦考林について、経纬の创投パートナーの邵波も「新浪が安い」と思っています。


最近の時間以来、新浪、騰訊、捜狐、百度、淘宝などのインターネット大手は次々と団体購入業務に身を投じています。


新浪CEOの曹国偉氏は「今後10年間で電子商取引が中国のインターネットの成長の原動力になる」と指摘している。

株式のマッコーリンに入るのは新浪の電子商取引市場での第一歩だけで、曹国偉は新浪の巨大なユーザーと流量の基礎を考慮して、新浪はまたその他の直接的な電子商取引に参加するルートを探求したいと語っています。

{pageubreak}



電子商取引も中国の動向にとって切実な「輸出」である。


2010年、Kappaを経営することで有名な中国の動向は、著しい減速の兆しを見せている。

この年11月、中国の動向2011年第2四半期の注文会では、受注額は2.8%しか増加していませんが、2008年から2010年までの第2四半期の受注額はそれぞれ50%、31%、22%の伸びを示しています。

参考できるのは、李寧会社の電子商取引が盛んに行われています。


易観国際は、麦考林は電子商取引の実体操作において長い項目であり、中国の動向はアパレル代理販売ひいては製品開発において長い項目であり、新浪はネットマーケティング、伝播において長所があり、今回の取引は「三つの長い項目が非常に良い集合を得た」と考えています。


今回の取引の背後には、「低調」な勝者が立っている。

Maxproであろうと、Ever Keenであろうと、全ての資本は紅杉の資本に帰属します。


記者の大まかな計算によると、紅杉は今回の取引で約1億ドルを現金化し、現在もマッコーリンの約34%の株を保有しています。

実际には、红杉はマッコーリンプロジェクトに合わせて约8000万ドルを投じていますが、マッコーリンIPOで提供された株式の一部は含まれていなくても、すでに本に戻りました。


電子商取引の準備


2010年の終わりに、先ほど発売されたばかりのマッコーリンは突然アメリカの投資家の集団訴訟に遭いました。これもその株価を最高の20ドル近くから桁数に落としました。


現在まで、マッコーリンが招いた弁護士は訴訟問題についても相談しています。


このような時点で取引を発表することを選択して、現在の状況を逆転させるのに役立ちますか?


経営層としては、資本市場の専門家ではなく、会社の将来の発展に有益な出発点です。

顧備春さんは「結果は自然に良いものになる」と考えています。


これまで、顧備春は麦考林の「24時間ショッピング圏モード」を独創しました。つまりオンライン上+ライン下のショッピングルートで、消費者に対して「狩り」の勢いを形成し、「24時間サービスを提供する商業小売会社」になりました。


2009年には、マッコーリンが大きく拡張されており、計画によると、3年間で2000店を展開する。


しかし、マッコーリンラインの下店の業績は人を奮い立たせず、甚だしきに至っては営収の伸びが停滞している。

2010年の財報によると、その線下直営と加盟店の合計売上は4880万ドルで、2009年の4830万ドルと同じです。しかし、2010年には加盟店の平均数だけで2009年の99社から304店に増加しました。


顧備春から見ると、この時点でこの取引が行われていますが、マッコーリンの電気商取引は「背水の陣」です。

現在、国内の電気商業の競争はすでに彼に感じさせました。

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