蒋衡傑：中小ブランドは主戦場を二、三線都市に移します。

9月14日、中国服装協会の蒋衡傑常務副会長が石獅子で開催した中国服協会です。

「一流ブランドの一級都市での覇者の地位は揺るぎない。

中小アパレルブランドは隙間の中で生存を求めて、最大利益の空間を探して、主戦場を二、三線都市に移しなければなりません。

蒋衡傑はこのように石獅子の中小服装企業を警告します。

二、三線都市は北京、上海、広州などの大都市の国際化レベルに及ばないです。その都市の地方の特色は明らかで、世界の流行の影響は比較的少ないです。

蒋衡傑氏によると、中国の二三線都市住民は製品の需要がより多様化している。これはブランド製品の細分化に対してより具体的な要求を提出している。

蒋衡傑さんによると、二、三線都市のデパートにとって、服装の主力店の誘致はずっと企業誘致の仕事の中の重要なものです。

二、三線の都市デパートは服装の第一線ブランドに対してはあまり魅力がないからです。

ここ数年、力覇、七匹狼、純などを代表とするアパレルブランドは各二、三線都市に専門店システムを構築し、マーケティングサポート政策も専門店の建設に重点を置いており、これはブランドの百貨店進出の積極性をある程度抑えている。

彼の紹介によれば

「実は、二、三線都市の消費形態は非常に活発で、中小アパレルブランドの生存と発展に最適な空間です。」

蒋衡傑の分析によると、中部の六省の消費力はまだ十分に発掘されていない。

彼は「中部地区の勃興促進計画」が登場するにつれて、中部六省は非常に重要な発展のきっかけを得たと言っています。

河南鄭州、陽、湖北武漢、襄樊、ナツメ陽、安徽合肥、望江、湖南長沙、株洲、江西南昌、九江、奉新などは相当規模の紡織服装産業の基礎と成熟した専門市場があり、十分に消費活力を奮い立たせて、代理店に無限の商機を持ってくることができます。

彼は特に、湖南人は新しい潮流に対して受け入れ力が強く、娯楽を尊び、長沙、湘潭、株洲、郴州などの新興都市の誕生に加えて、市民はブランドに対して認知度を形成し始め、消費意欲が異動されたと指摘しました。

これに対して、業界関係者は、中小アパレルブランドは長足で発展していくために、品質をしっかりと行い、価格を安定させ、マーケティングを革新する上で、消費市場を開拓し、二、三線都市に陣地を移しなければならないと分析しています。

服装企業が強くするには「四化」突破を実現しなければならない。

中国は世界で公認されている服装大国で、「Made in China」の標識は五大陸、四大洋を巡ります。

何が「服装強国」ですか？蒋衡傑は「服装強国」は少なくとも四つの特徴を備えているべきだと思っています。

まず、全世界の服装紡織産業チェーンの中で主導的地位を占めなければなりません。科学研究水準、技術水準及び業界標準は全世界でリードしなければなりません。

第二に、ファッション文化は国際的な言葉の権利が必要です。

ロンドン、ミラノ、ニューヨーク、東京など世界公認のファッションセンターの一員となり、一過性ではなく恒久的なファッションスタイルを確立します。

また、服ブランドの影響力は全世界に放射され、世界公認のブランドを創造し、物語があり、内包があり、感動的なブランド文化は最終的に消費者に伝達され、その記憶の一部となることができる。

最後に、より強いグローバル市場のコントロール力を持って、グローバルアパレル市場の風雲変化に一定の影響力を発揮し、さらにリスク対策能力を向上させる必要があります。

「服装強国」になるには、一定の規模の服装強豪を前提としており、現在は獅子を含む一部の服装企業は上記の四つの特徴の中の一つを持っていますが、「強企業」からはまだ大きな隔たりがあります。

では、どうやって「強い」アパレル企業になれるのか？「四化」によって突破しなければならない。

供給・販売ネットワークを強力に建設し、チャネルを掌握し、国際価値チェーン分業における価値配分比を向上させ、産業の国際的地位の突破を実現する。科学技術の投入を増やし、科学技術革新能力の突破を実現する。製品、ルート、文化、サービスなどの環節から価値革新を行い、ブランド革新能力の突破を実現する。

「アパレル企業の社長には『第二次創業』という意識が必要です」

蒋衡傑氏は、後危機時代において、企業の生存は長期的な視野を持ち、一時的な見通しを求めないことと、石獅子服装企業を含め、国内の大部分の服装企業はまだ価値チェーンの下端にあり、企業の研究開発投入が売上高の平均比重を占めるのはわずか3‰であり、労働力全体の素質は高くない。

これに鑑みて、服装企業はまず研究開発力を強め、科学研究の成果を生産力に転化させ、科学技術革新によって産業の振興を促進しなければならない。

同時に、製品、文化、ルート及びサービスを着実にアップグレードしてブランドの四つの要素を構成します。

2010年から始まったアパレル業界の新たな発展について、蒋衡傑氏は、二元化社会はまだ大きな環境であり、我が国自身は服装の最大生産地と消費地であり、巨大な国内市場の需要をどう満たすかは依然としてアパレル企業がまず考えるべき問題であると指摘した。

現在、我が国の服装産業は消費者に対する区分はまだ大量の量が存在しています。

私たちは国家標準に基づいて、消費者グループをさらに細分化し、これによって企業の一体化と差異化の分業と連動を推進し、多様化によって産業構造の突破を実現するべきです。