阿迪败兵中国&Nbsp;代理店を変えてネットの店をオープンして勢いを挽きにくいです。

8月の初めに、

アディダスは2010年上半期に55.9億ユーロの収入を実現し、同11%増となり、ほぼすべての地域市場で同2ケタの伸びを実現した。

サッカー商品の今年の売り上げも記録的な13億ユーロに達する見込みです。

しかし、利益の低地とされる中国市場では、アディダスの業績が「衰え」を見せています。これは間違いなくアディダスのこの二年間の避けられない問題になりました。

これに対し、アディダスは、中国市場が在庫を処理する必要があるため、業績に影響を与えたと発表しました。

アディダスのハーバート・ハイナCEOはオリンピック後、アディダスの目標は2010年の中国での売上高が10億ユーロを超えることだった。

中国がアディダスの世界第二の市場になることを期待しています。

しかし、オリンピック後の中国市場の楽観的な見積りと李寧などの地元ブランドの北京五輪での「アクション」能力の見積りが足りないため、アディダスは誤って市場需要を拡大しました。

これによる在庫の増加はアディダスの販売に直接影響を与えます。

ハーバート・ハイナの目標が実現できなくなり、これだけではなく、2010年上半期には、中国市場はすでにアディダスの世界市場の第6位にまで落ち込んでいます。これにより、大量の在庫がアディダスの販売実績に深刻な影響を与えました。

2009年には世界経済が回復の兆しを見せましたが、アディダスの時代には販売実績の春を迎えられませんでした。

調査によると、在庫を整理するために、代理店はバーゲンセールを希望していますが、アディダスはブランドイメージの維持をもっと気にしています。

在庫問題が解決されず、代理店との利害の衝突もますます不調和になっています。

最終的に、在庫は直接にアディダスの中国ルートを編集する措置を促しました。

関連統計によると、アディダスは2009年中に少なくとも200店以上の店舗を閉鎖した。

最終的に、ルートの大きな変化はアディダスの中国の業績に直接影響を与えました。

この消息筋によると、李寧財報によると、09年の李寧の収入はすでに80億元を突破しました。83.87億元のために、すでにアディダス大中国区の売上高を超えました。そしてナイキ大中国区の売上高と相当しています。

さまざまな圧力に直面して、アディダスのルート再建計画はすでに構想の上で発射されました。

業界の評論家によると、アディダス中国業務の2009年の下落に基づいて楽観的な市場需要をまとめ、深刻な在庫滞積問題を引き起こしたという。2010年になると、アディダは販売ルートを再構築しながら、大量の在庫を制限され、アディダスは大幅に新店舗を開設しておらず、急速に業績を上げることができない。

「すべての業界の代理部分は同じです。迅速に代金を集めてこそ、迅速に商品を引き渡すことができます。商品が回転するような効果が得られます。在庫はきっと代理店の生命線を押さえつけました。」

服飾業界の観察者である廖潔容氏によると、アディダスの代理店は往々にして他のブランドを代行し、限られた資金を売れ行きのいい他のブランドに投入するのも無理はないという。

アディダスがこれからやるべきことは、いくつかのディーラーを支援し、更にいくつかのディーラーを捨てて、自分に忠実なディーラーチームを作り上げていくことです。

業界関係者によると、多くの業界アナリストの目には、安踏の成長性が李寧よりも高いという。主な原因は安踏のディーラーチームの大多数が自分の手で育てられ、高い忠誠度を持っており、ブランドメーカーのコントロールに便利であるということだ。

アディダスのルート再建計画は、目的もここにある。

また、ルートを開拓するために、8月17日にアディダスが淘宝商城の公式授権のネットショップでオープンしました。

ディーラーから見ると、アディダスの一番の目的はやはり在庫の消化です。

ネットショップを通じて割引しても、ブランドに対するダメージを最小限に抑えることができます。

特売のレッテルを張った本格的なアディダスも、確かに消費者に人気があります。

業界のアナリストによると、電子商取引はアディダスルートの再建計画の小さな部分にすぎないという。

アディダスは未来やるべきことは直営の投入を増やす以外に、自分に忠実なディーラーチームを育成して、ルートに対するコントロール力を保証します。

しかし、これは長い過程に決まっています。

それに加えて、ナイキの重兵が布陣しています。李寧、安踏などの国産ブランドがしっかりと守備しています。アディダスは衰退の勢いを転換したいと考えています。中国市場では強い戦いがあります。