2010解析トドオンの新モード（1）

最近、唐獅子服飾は寧波大劇場で「2011-2011年5か年計画」の発表及び「真情15、更に征途」祝賀パーティーを開催し、ブランド成立15周年を祝います。

成立の一番早いものとして

スタートアップ

15年の発展の道を振り返ってみると、博洋服飾総経理の呉恵さんは、創立からブランド発展の道を歩むと言いました。

唐獅が成立した時、国内の影響力のあるカジュアル服ブランドは多くなく、製品の位置が間違っていることが唐獅子の市場の切り口となりました。

新ブランドは市場を攻略したいです。製品の位置づけとセールスポイントが肝心です。

若い消費者のために、服のファッション度が重要です。

当時の唐獅子のデザインは基本的なモデルを作ることが原則で、ファッションモデルを伸ばしていました。

しかし、新たに設立されたブランドとして、会社は設備、技術、資金不足及び生産管理能力が弱いなどの各ボトルネックに直面しています。

数年の模索を経て、彼らは伝統的な「大全」の工場建設パターンを放棄することにしました。

「長い板を作って、短い板を外注する」という仮想経営モデルを採用し、設計研究開発と販売ルートの両端に力を入れ、自身の苦手な付加価値が比較的低い生産段階を外注し、社会的優位資源を十分に活用する。

このモードの選択は、企業の成長の緩やかなボトルネックを突破し、唐獅子ブランドを快速発展の道に進ませました。

呉恵さんによると、このような販売モデルを選んだのは当時のものです。

現在、唐獅はサプライチェーンの上流に、珠江三角と長江デルタの千軒近くの生産能力が強大で、技術力が強い各製品の種類のサプライヤーを統合しています。各注文書は適時に会社の購買プラットフォームで合格サプライヤーに向けて公開入札します。