人的資源管理の報酬困惑：上司の疲れと従業員の苦しみ

人力資源管理の給料は困惑しています。社長の疲れと従業員の苦労は長年の人的資源コンサルティングをしています。化学工業、機械、生物などの製造業にも関連しています。高速道路、銀行、飲食などのサービス業にも関連しています。

しかし、今年のコンサルティングプロジェクトでは、給与システムの設計に対して、企業の問題についてはおかしくないと思います。解決方法と手段もたくさんありますが、やはり難しいです。

前の2年以来、企業の外部環境の変化に伴い、各種原材料の高速値上げ、利率の上昇、製品の供給過剰、社会物価指数の上昇など、次々と屈折して企業内部にフィードバックしてきました。企業経営の環境はますます厳しくなっています。

これらの問題に直面して、どのように環境の不確定な要素に受け答えして、どのように管理水準を高めて、どのように企業の競争力を製造しますか？

しかし、これらの技と措置は強力な執行者が必要です。能力と優秀な従業員が実行します。

このように、問題が発生しました。2年前の物価指数の上昇によって、従業員の実際の賃金の購買力がどんどん低下しています。企業が外部採用を行う時、新入社員は企業との賃金請求（または交渉）を行う時、物価上昇の要因を考慮します。企業は募集過程で能力のある従業員に対する切実な要求のため、多くの時に割愛し、高い賃金報酬を支払うことができます。

しかし、一方で、企業の利益の空間のために、多くの企業は物価上昇の要因を監視するため、従業員の賃金収入に対する影響を反映するメカニズムを確立していません。その中で働く従業員の給料は物価指数の上昇に従って上昇しにくくなり、時間が経つにつれて、従業員の財布はますますペコペコになります。

その結果、多くの企業、特に内部の人的資源管理において、給与管理が規範化されていない企業は、同じ職場または低い職位の従業員の賃金水準が同級職位または上級職位の賃金水準より高いという現象を引き起こしている。

人材管理の給料は困惑しています。上司の疲れと社員の苦しみは外部の人として企業内部の人的資源管理に対して別の味があります。コンサルティングに従事しているため、行く企業が多いです。また、多くのボスと溝を通っています。ほとんどの上司はこの物価上昇相場が企業の給料管理に与える影響を予測していません。

このような現象に直面して、企業内部の人的資源管理は真っ先に当を得て、一方では新入社員を募集して、一方ではまた能力の従業員を流失して、給料の問題はますます際立っていて、内部の分配の不公平な現象はますます深刻になります。

だから本文のテーマは言います——マンパワーの管理の給料は困惑します：支配人の疲れることと従業員の苦しみ。

したがって、国内経済の発展に伴って、企業経営環境はより複雑な変化に直面し、企業戦略の発展を支える有力なシステムである人的資源管理は、企業の既存の給与激励メカニズムを維持するだけではなく、視野を広くし、経済情勢と趨勢に注目し、企業の財務管理のように、予測性を持って、企業経営に影響を与える外部環境が企業の人的資源政策にどのように影響するかを判断し、判断し認識し、その結果、未然に遭遇する戦略を提案しなければならない。