Metersbonwe Fermé Près De 1500 Sorties, Une Fois Le Leader De L'Industrie Dans L'Autel

Selon

Des résultats, au premier semestre de cette année, la perte nette de Smith Barney a atteint 6019.08 millions de pertes annuelles ultra - 100 millions de yuan, la fermeture de plus de 1500 stocke de 3 ans.

"Ne pas suivre la voie normale", Metropolitan Powell, autrefois le leader de l 'industrie de l' habillement du pays, a été peu à peu oublié au cours de ces dernières années, si bien que beaucoup de gens vont regarder cette nouvelle.

En fait, l 'échec des États - Unis, à l' instar d 'un grand nombre d' industries traditionnelles du bétail, est indubitablement dû à deux raisons: d 'une part, le mauvais déroulement de la pition et, d' autre part, le double choc des marques nationales et étrangères et de l 'Internet.

L 'ancien chef de file de l' industrie est descendu de l 'autel, les États - Unis, peut - être l' ensemble de l 'industrie de l' habillement, à l 'époque des grands opérateurs d' Internet, le dilemme.

En ce qui concerne les États - Unis d 'Amérique, qu' ils aient été brillants ou qu 'ils soient maintenant dans une situation embarrassante, ils ne peuvent pas tourner autour de leur porte.

En 1995, Zhou Cheng - chou a ouvert le premier magasin de Metropolitan Street à wuma, Wenzhou.

C 'est pourquoi les États - Unis ont souvent utilisé l' expression « since 1995 » dans leurs costumes.

Autrefois, un vêtement portant la plaque « meters / bonwe » était une « Plaque d 'honneur » dans le cœur de certains jeunes des villes.

À ce moment - là,

Nike n 'est pas encore apparu dans les petites villes, mais il y a beaucoup de marques de vêtements dans le pays, comme les États - Unis, le Jeanne et le Jeanne.

Attends.

Il n 'y avait pas beaucoup de canaux d' affaires à cette époque, les États - Unis ont souvent fait de la publicité sur les grandes plates - formes de la télévision centrale, la notoriété d 'un instant, il est très facile de recruter des agents partout.

C 'est aussi la principale raison pour laquelle les États - Unis se développent rapidement.

Les États - Unis ont adopté un modèle de magasin associé, que l 'on appelle la pêche au filet dérivant.

Selon les régions, les adhérents perçoivent chaque année entre 50 000 et 350 000 droits d 'adhésion.

Aux États - Unis, la taille des magasins a doublé.

Depuis les années 1995, les États - Unis ont des magasins spécialisés dans toutes les villes, petites et moyennes, avec près de 1 100 magasins.

D'ici à 2012 maximale, le nombre de sorties de 52,2 jusqu'à la maison.

Une fois im chaud: la première dans le monde

En 2008, Smith Barney au SZSE cotées à la Bourse de Shenzhen, Zhou chengjian lâche un peu d'or de la machine à coudre comme cadeau, et le mot à faire à l'avenir le tailleur de la Chine dans le monde entier.

Il a également mis à l'étranger, marques Zara comme modèle, espère qu'à l'avenir, Smith Barney peut dépasser ça.

Après la mise sur le marché, le marché des stocks a augmenté de 51%, Zhou chengjian et sa fille vaut un total de plus de 160 milliards de yuan, devenir l'homme le plus riche de la Chine industrie de l'habillement.

Et de deux éminents de l'entrepreneur

Le Président et M. Niu Group

Wang Dan le Groupe, il est de plus en plus à l'intensification de la liste en Amérique.

Il a toujours été un bon ami de Wang Dan Zhou chengjian, M. Niu est camarade de collège Yang Zhou chengjian Business.

Il a servi deux - directeur.

En 2008, les recettes et d'un bénéfice net formés respectivement 44.74 milliards de yuan, 5,88 milliards de yuan.

Ensuite des recettes et le bénéfice net de la rose jusqu'en 2011, la valeur des recettes atteint son apogée, 99,45 milliards de yuan, le bénéfice net 12.06 milliards de yuan.

Si à partir de données de vue, 2011 - 2012 ans est un tournant dans l'histoire de Barney.

Stock difficile

Comme exemple Zara Smith Barney en Chine seulement le magasin, une petite quantité de production, de mise à jour de styles très rapidement, en moyenne deux semaine sera de nouveau, de fournir une garantie en mode direct stocke pour faible inventaire rapide de la chaîne d'approvisionnement.

Il existe également un grand nombre de designers de vêtements, à partir des grandes semaines de vêtements de collecter des informations sur la conception des modèles, afin de garantir la capacité d 'innovation de Zara.

Zhou chengjian est fermement convaincu que le "magasin direct +" est le meilleur modèle, la première ligne de la ville de faire des magasins directs, améliorer l 'impact de la marque.

Les villes de la troisième et de la quatrième ligne sont principalement des magasins d 'adhésion, afin d' améliorer la couverture du marché.

En substance, les États - Unis, bien qu 'ils aient dit suivre l' exemple de Zara, diffèrent considérablement dans la pratique de celle - ci.

Outre l 'expansion rapide de la taille des magasins, les États - Unis ont un cycle de production de deux à trois mois, tendance à la production à grande échelle.

En 015, les États - Unis disposaient déjà de 37 610 000 stocks.

Et Sarah de production est de petits lots de plusieurs styles, de courte durée, l'inventaire flexible.

Zhou chengjian également ressenti de pression de l'inventaire - têtes subordonnés, "trois œufs ne sont pas un", c'est - à - dire enculé, fils de pute, mon cul pâle et omissions.

Un autre point intéressant, c'est le porte - parole de Barney depuis 2003, et jusqu'à présent

En 2003, jusqu'en 2011 est la période de développement or Jay Chou, - recettes aussi a augmenté d'année en année, jusqu'en 2011, Jay le déplacement du Centre de gravité, le degré d'exposition à la baisse, le bénéfice net - ont commencé à tomber.

Je ne sais pas si c 'est une coïncidence ou si Jay Chou a vraiment influencé.

La rentabilité des États - Unis s' est détériorée, avec un bénéfice net de 1 milliard 206 millions de dollars en 2011 et un déficit de 131,2 millions de dollars en 2015.

Les États - Unis sont arrivés à un point critique où la pition était si nécessaire.

L 'hiver est arrivé dans l' industrie traditionnelle.

Les marques étrangères reconnues sont entrées massivement dans le pays en 2008, les Jeux olympiques de Beijing en 2008, les infrastructures de base, le développement économique du pays est très rapide et la consommation nationale augmente en ligne.

Les marques internationales ont également regardé l 'occasion d' entrer sur le marché intérieur à grande échelle.

Les États - Unis d 'Amérique,

Avec l 'entrée d' un grand nombre de marques internationales, les avantages du produit et du marketing ont disparu.

L 'industrie du vêtement est soudain devenue tendue.

Au cours des dernières années, les marques nationales de vêtements se sont considérablement agrandies et ont commencé à s' effondrer à la suite d 'une embuscade extérieure.

En 2008, les États - Unis sont encore en plein essor et ils ne se sentent pas assez inquiets de la concurrence des marques internationales.

Il a dit "alors que la marque sur les médias de masse, de nombreux étrangers venant de Chine, dans une certaine mesure, de changer la consommation des perspectives, mais avec Barney, ils ont également un manque de compréhension et de recherche sur le marché chinois, ou encore le manque de la stratégie de développement du marché de La Chine".

Dans le même temps, il y a une pression plus féroce à partir de

.

- des vêtements de loisirs partielle, adversaire, la concurrence internationale qu'il fait face par exemple H & M, Uniqlo, de prix, ces marques sur Barney est une menace.

Dans le même temps, d'électricité et de l'industrie de l'habillement est le plus complet, la force d'impact "Smith Barney n'est pas un peu.

Les États - Unis sont sur la voie de la pition Internet en 2010.

Comparé à d 'autres marques de vêtements similaires, l' initiative des États - Unis dans la pition de l 'Internet peut être qualifiée de "pionnier" de l' industrie, mais n 'a pas donné les résultats escomptés.

A la fin de 2010, les consommateurs peuvent - ils passer par une plate - forme d 'abonnement en ligne dans les magasins de l' entité pour nettoyer les codes de consommation, l 'interconnexion en ligne.

Mais un an plus tard, cette plateforme ne sera plus.

En 2013, les États - Unis ont prévu de lancer la stratégie o2o, en fermant un certain nombre de magasins affiliés et en ajoutant 1 000 magasins directs.

Construire un shopping scénario, introduire "une ville, une culture, une histoire".

Le fonctionnement de deux ans plus tard, un peu, effet - expérience magasin quelques clients.

La performance de ces trois dernières années en Amérique,

Sans aucun doute, essaie de faire le contraire.

Annonce de Barney, le nombre de sorties (y compris le magasin le magasin et de franchise) a été de 2012 à 2015 5220 maison a 3700.

Trois ans de magasins disparu la mort de plus de 1500 Smith Barney, peut - être vouée à l'échec.