Méthodes Efficaces De Contrôle Des Coûts Des Entreprises

Les différentes entreprises manufacturières, dont les types de produits varient nécessairement, peuvent élaborer des indicateurs d 'efficacité adaptés à leurs caractéristiques respectives, en comparant la productivité horaire des produits et la productivité des travailleurs.C 'est ce qu' on fait tous les jours.Rendement de productionLes indicateurs sont évalués, statistiques et comparés, ce qui permet d 'analyser et d' identifier de manière rationnelle les principaux facteurs qui influent sur l 'efficacité des processus de production, d' éliminer les goulets d 'étranglement dans la chaîne de production et d' apporter des améliorations ciblées et importantes.Après la pratique constante des chercheurs pensent que pour accroître efficacement l 'efficacité de la production des entreprises manufacturières, nous devons commencer par les moyens scientifiques suivants.Tout d 'abord, il faut rationaliser le renforcement de la direction d' entreprise, de toutes les catégories de personnel, de la culture générale, de la formation politique et du niveau de la technologie opérationnelle.Au niveau de la gestion du personnel, nous devons faire face à la compression adaptative de la proportion de non - production, de sorte que le personnel de l 'usine qui effectue d' importantes opérations de production joue un rôle important dans la gestion des services.Dans le même temps, la direction devrait promouvoir un développement équilibré et équilibré des chaînes de production grâce à une répartition rationnelle de la main - d 'œuvre.Système de gestionAvec l 'aide de la science, améliorer le taux de présence dans la production de travail, l' utilisation scientifique du temps de travail et l 'efficacité de l' entreprise tout au long du processus de production.

L 'amélioration de l' efficacité de la production, l 'amélioration de la qualité des produits et la réduction raisonnable du taux de perte des matériaux sont des moyens scientifiques de renforcer le contrôle des coûts dans les entreprises de fabrication. Ces indicateurs peuvent être considérés comme un élément important de l' évaluation du personnel, en établissant un lien direct entre le taux de conformité du personnel et ses avantages et le montant des prix, ce qui incite le personnel à exercer un contrôle des coûts scientifiques.Dans le même temps, dans les pratiques de production et les processus de gestion, nous devons mettre l 'accent sur l' amélioration de l 'accumulation de données sur la consommation historique de l' entreprise en tant que norme de base, la séparation des responsabilités, la réglementation de la production et de la consommation de matériaux par Le personnel et la communication avec le personnel de l 'entreprise.Dans la chaîne de distribution, la direction de l 'entreprise doit jouer un rôle de régulation intégrée, de manière à répartir équitablement et rationnellement les bénéfices internes de l' entreprise, les départements, les groupes et les individus dont les économies reflètent de bonnes performances de contrôle devraient bénéficier d 'un certain nombre d' incitations pour mettre en œuvre le système de paiement des primes.

L 'inclusion explicite des coûts permet aux entreprises de production de contrôler les coûts de manière efficace et claire.Gestion d 'entrepriseCoût du projetLes coûts de production des matières premières, de la main - d 'œuvre et d' autres coûts doivent être pris en compte dans les coûts de production.Les dépenses qui ne peuvent pas être prises en compte, telles que les frais de surestaries, les indemnités, les dons et les subventions, devraient être imputées sur les dépenses hors exploitation de l 'entreprise, tandis que les dividendes payés devraient être inclus dans la répartition des bénéfices;Au niveau du contrôle des coûts de l 'entreprise, chaque comptable doit procéder à une analyse rationnelle fondée sur les coûts réels encourus par l' entreprise au cours du mois en question, déterminer les causes réelles des pertes de l 'entreprise, l' emplacement des nœuds perdus ou les raisons de la rentabilité, l 'emplacement des bénéfices, les raisons de ces gains, en communiquant en temps voulu avec les techniciens de base, les responsables de la planification de la production et les responsables, et établir une base solide pour le contrôle ultérieur des coûts.Les comptables doivent faire preuve de rigueur et de circonspection dans le contrôle des coûts réels et se tenir au courant de la situation réelle de l 'entreprise afin de déceler rapidement les problèmes.À l 'ère de l' informatisation, il n 'est pas possible de parler d' économie et de contrôle des coûts dans les entreprises manufacturières sans un bon rapprochement des normes numériques. Par conséquent, dans le cadre de la mise en œuvre des normes du plan de contrôle des coûts, nous devons promouvoir l 'établissement d' une liste complète des secteurs de l 'entreprise, qui comprend tous les types de coûts contrôlables et non contrôlables et qui est communiquée à la direction par le secteur financier tous les trimestres ou tous les mois, afin d' identifier les anomalies ou dépassements de dépenses et d 'expliquer les dépassements de dépenses dans les résumés mensuels.La productivité est un élément essentiel de la compétitivité des entreprises, et dans la gestion de la pratique, nous devons améliorer l 'esprit d' innovation, améliorer concrètement le taux de conversion des résultats de la recherche scientifique, continuer à le transformer en productivité des entreprises et stimuler réellement le contrôle des coûts.À l 'heure actuelle, de nombreuses entreprises manufacturières ne disposent pas d' un avantage compétitif suffisant pour des raisons évidentes, telles que la taille irrationnelle de la production, l 'inefficacité de l' économie, l 'investissement aveugle excessif au niveau de la construction de la production, l' absence de contrôle accru sur la consommation d 'énergie des produits et leur libre développement, tous ces facteurs irrationnels résultent de l' absence d 'attention accordée à la gestion stratégique des coûts dans la conception et la production des produits.Afin d 'atténuer efficacement les effets néfastes considérables de ces facteurs sur le contrôle des coûts, nous devons accorder une grande importance au contrôle stratégique de la gestion des coûts, qui doit être intégré dans la chaîne de prise de décisions des entreprises.Sur la base des caractéristiques d 'une combinaison optimale de processus de fabrication, de logistique et de sélection de processus dans les entreprises de fabrication, nous devons procéder à une analyse globale de la valeur ajoutée élevée et faible dans les processus de fabrication, par exemple pour mesurer la valeur ajoutée d' adaptation aux niveaux technique, structurel et décoratif des produits à faible valeur ajoutée et à forte intensité de main - d 'œuvre, et optimiser la configuration des ressources de l' entreprise par la gestion de la chaîne de valeur, ainsi que le contrôle et la gestion des coûts de l 'entreprise.