Paragraphe Sensiblement UNIQLO De Positionnement, De Vendre Un Grand Monde

30 ans, UNIQLO ne vend une pièce de base de l'alinéa, a vendu le plus grand

Les détaillants, fondateur de plus de quatre années consécutives depuis le début de 2009, au - dessus de l'homme le plus riche au Japon.

En 2014, UNIQLO le marché européen des recettes de cette année, le taux de croissance jusqu'à 65%, l'industrie tous jaloux de ses résultats d'augmentation constante ne diminue pas, mais tu sais qu'il a fait?

UNIQLO combien?

La marque de la quatrième plus grande, de façon rapide et globale.

UNIQLO d'un hiver chaud

Au début, le Japon est le plus grand détaillants de vêtements, et il y a deux ans, pour devenir la marque le quatrième rang mondial de manière rapide, Zara, marques de l'Espagne, de la Suède et de la marque de mode rapide après h & M rapidement aux États - Unis, marque de Gap.

En fonction de la broche au Groupe de publier rapidement les résultats d'août 2014, le nombre global de magasins UNIQLO maintenant atteindre 1464, dont le Japon représentaient plus de la moitié, la Chine est le plus grand marché d'outre - mer, dans la maison à l'étranger UNIQLO 633 magasins, représentaient plus de 59%.

30 ans, ça fait quoi?

En 1999, le pull - over est apparu, un an après sa vente à près d 'un tiers des Japonais, il est devenu le plus grand détaillant de vêtements du pays et a réussi à pénétrer les marchés d' outre - mer.

C 'est le plus grand saut depuis la création de la Banque d' excellence.

En 2005, elle a pformé le rouge sombre de logo en rouge pur et a conçu à New York le premier magasin de vedettes du monde entier, en définissant son style de boutique « Wall Exhibition » et en ouvrant son modèle d 'exploitation « flag Shop ».

A la fin de l 'année, le marché chinois, qui était en déficit, a connu un tournant.

En 2007, Harajuku (Japon) a ouvert un magasin de porte - avions, Koji Sato et "boîtes en conserve".

"Conception - ce t - shirt série de se débarrasser de l'ancien" sortie ", l'image devient à la mode.

Qui, soi - disant "Technology Co., Ltd"

En 1998 la toison de produits sur le marché.

Ce tissu était auparavant le monopole des fabricants étrangers, les coûts d 'importation sont élevés et le prix normal de vente est de 5 900 yen.

Yuku et le fournisseur de tissu Japon Dongli co - R & D, a réduit les coûts pour 2900 yen de vente.

En 1998, 6 millions de plans de vente avaient été initialement prévus, ce qui a permis la vente de 8,5 millions d 'exemplaires.

Grâce à ce grand succès, l 'année suivante, la boutique a mis au point 12 millions de plans de vente, le même style a développé 15 couleurs, avec un prix très bas de 1900 Yuan comme principal point de vente, le chiffre d' affaires a atteint 26 millions en hiver, ce qui a créé un miracle Dans l 'histoire de l' habillement japonais.

Tout au long de la vie, de la laine, du velours léger, à la heattech, la "commercialisation de la technologie" de la garniture est un moyen de commercialiser des matériaux qui, d 'une certaine manière, sont très performants, mais qui sont rarement utilisés dans les vêtements de la vie quotidienne, par le biais de la recherche - développement avec les fournisseurs de matériaux, de réduire les coûts et de créer un nouveau marché.

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Sur quelle base?

L 'efficacité de la plate - forme au cours des 10 dernières années a été de l' ordre d 'un million de yens, alors qu' en 2001, au plus fort, elle représentait environ un tiers de l 'efficacité la plus élevée du commerce mondial de détail de pommes, alors qu' aujourd 'hui elle est presque identique à la marque américaine de luxe léger Kate Spade.

C 'est assez bon pour une banque de vêtements plats.

Faire une telle mesure, c'est sur?

Un bon rapport qualité - prix abordable, de qualité n'est pas mauvaise, le goût n'est pas faible.

Soustraction de conception, de prêter attention à la fonction du produit.

Des centaines de t - shirts muraux vendus, économiser l 'espace de magasin, économiser l' énergie de l 'employé pour plier les vêtements et apporter aux clients un sentiment nouveau.

La mise en oeuvre de la stratégie de la boutique de 500 mètres carrés.

La réaction est rapide, c 'est - à - dire qu' il ne faut qu 'un mois pour arriver à une livraison.

Le Directeur de magasin est habilité à décider et à ajuster les commandes en fonction de l 'emplacement du magasin, de sa clientèle, de son mode de fonctionnement et même du contenu des brochures publicitaires.

Chaque année, les centres clients de la Banque reçoivent également environ 70 000 réactions des clients directement.

Sur la base des recommandations, la Société générale continuera d 'améliorer et de développer le produit, par exemple en ajoutant certains modèles, couleurs ou fonctions.

70% des marchandises sont sensiblement paragraphe SKU (unité de gestion des stocks) par rapport à d'autres entreprises de vêtements ou moins.

En dépit de SKU peu nombreux, mais UNIQLO chaque approfondi sur le développement: une veste, souvent, T, V, hommes, femmes et enfants toute la Section de couverture; chaque SKU a au moins 4 - 5 types de couleurs de base, alinéa dans certaines ventes particulièrement bien (par exemple, manches longues, sous - vêtements, vestes Sport pur et des chaussettes de couleur) peut - être même subdivision, UNIQLO 50 de couleurs.

La tendance à un pfert vers les pays en développement, en particulier de l'Asie de l'Est.