"Poussée" Mu "Héros"

Mu Le héros, l'efficacité de rivaliser.

La revitalisation de l'économie réelle "

"Opération spéciale, cette année, le Gouvernement municipal de Wenzhou est difficile à rompre une action spécifique de l'un des sept.

"Par le héros" C'est - à - dire Mu fiscale comme noyau, avec pour objectif de promouvoir l'entreprise par le bénéfice, par l'intermédiaire d'une évaluation complète, de prix, de promouvoir et d'élimination de la mauvaise de roulement formé excellent, un mécanisme de mise à jour de la pformation économique.

Superficie: 8,36 hectares

Superficie des usines: 16 000 mètres carrés

Production en 2011: 130 millions de yuan

Ventes en 2011: 130 millions de yuan

Montant total des taxes: 12 430 000 dollars

Taxe sur l 'Acre: 14864000 Yuan

"Les commandes de l 'usine sont prévues pour juillet, nous avons souvent besoin d' heures supplémentaires jusqu 'à 9 heures."

Wenzhou jelida chaussures co., Ltd Directeur de la qualité de Xie Yunfu, en sortant de l 'atelier a dit avec plaisir.

La contraction de la demande sur le marché européen et américain n 'a pas eu d' incidence minime sur un certain nombre d 'entreprises de production à l' exportation, mais semble avoir eu peu d 'impact sur le "Delta".

« bien que la demande des anciens clients ait diminué de 30%, le poste vacant a été comblé par les commandes des nouveaux clients. »

Le Directeur général de l 'industrie de la chaussure, Chen Sung Gang, a déclaré que "jelida" a vendu 130 millions de yuan l' an dernier, l 'objectif global de la vente pour cette année est de parvenir à une croissance de 10 à 15%.

Quand on m 'a interrogé sur le secret de la "grande Acre", Chen Sung a souri en disant: "la terre est tendue, je n' ai d 'autre choix que d' aller dans l 'air et d' améliorer l 'efficacité de la production de l' Acre".

Au fur et à mesure que l 'interview s' approfondit, les journalistes découvrent que le secret de "jelida" est plus qu' un simple "espace vers le Haut".

Au cours des 10 dernières années, delida a mis au point un ensemble de "quadridimensionnel d 'expansion" par la pratique: vers le haut, vers le bas, vers l' intérieur "Espace et le temps, vers l 'extérieur" clients et marchés.

Plus de 8 hectares de terre, les usines ont déjà construit deux fois la « jelida », dont la superficie est passée de plus de 9 000 mètres carrés au début à 16 000 mètres carrés à l 'heure actuelle, et la capacité est passée de 2 à 2,6 mètres carrés.

D 'autres peuvent Agrandir l' usine, "jelida" ne peut que continuer à "haut".

« les autorités municipales appuient également les initiatives visant à accroître l 'efficacité de l' exploitation de l 'espace extra - atmosphérique à la base aérienne de jelida. »

Chen Sung vient de dire que la hauteur du nouveau cadre extérieur de l 'usine est maintenant de 7 étages, le septième étage est réservé et il est actuellement utilisé à 6 étages.

Avec le développement de l 'entreprise, "jelida" a de nouveau rencontré "la croissance de l' ennui" - - la production de l 'espace de tension.

Chen Sung Gang a indiqué qu 'il souhaitait demander un autre étage pour couvrir le septième étage et l' utiliser afin de résoudre le problème de la tension dans l 'espace de production.

« si un espace supplémentaire est extrudé vers le haut, le rendement de la production peut être augmenté de 10% ».

Chen Sheng vient de le dire.

Afin de mieux faire face aux tensions foncières, Chen Sheng vient d 'essayer, au début de l' année dernière, d 'introduire le « projet industriel Ie » et a demandé que l' on réduise les « sept grands gaspillages » afin d 'accroître l' espace disponible.

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It industrial engineering is the most effective Combination of resources to Improve the capacity and Optimization of space configuration.

"Cela revient à donner à l 'entreprise" maigre ".

He Industrial Engineering Supervisor

Les « sept grands gaspillages », c 'est - à - dire le gaspillage de l' attente, le gaspillage de la manutention, le gaspillage de produits indésirables, le gaspillage de procédés inefficaces, le gaspillage excessif et prématuré, le gaspillage des stocks, etc., permettront de concevoir des programmes spéciaux d 'économie d' espace et d 'amélioration de l' efficacité de la production adaptés à la situation réelle de l 'entreprise.

Depuis le début des travaux de l 'ie en mai dernier, les employés se sentent "spacieux" dans l' atelier.

« grâce à la création de bases de données, de calendriers d 'efficacité, etc., il est possible d' ajuster la production en temps voulu grâce à une détection systématique de temps à autre, afin d 'éviter les retards dans les stocks et de réduire efficacement le « gaspillage excessif et prématuré ».

胡晓强, efficace pour réduire des erreurs de données mais également des instructions verbales.

Afin de réduire les stocks de déchets ", la société à précision de calcul, afin de produire le temps de décalage.

Afin de réduire le pport de déchets ", le réglage de la position de l'atelier, la disposition de matériaux...

Course contre la montre, vers l'intérieur de la ligne de temps de "compression"

Une fois, 陈晟刚 dans l'atelier de voir, en raison de la chaussure sur la ligne du personnel d'un peu plus loin, à chaque fois que les employés ont besoin d'aller chercher ce va - et - vient, ça, il a perdu beaucoup de temps.

Ainsi, le matériau de chaussures sur son personnel technique des Nations Unies en pipeline de façon a été améliorée, de sorte que les employés assis en position peut obtenir la chaussure.

Le temps, ce "et" parce que l'efficacité de la production du pipeline, qui a augmenté de 15%.

Dans 陈晟刚 de conscience, à la gestion et à l'efficacité de la procédure est sans fin.

L'année dernière, la société a dépensé près de 30 millions de remplacer "de la troisième génération d'économie d'énergie de la ligne de production, non seulement d'améliorer l'effet d'économie d'énergie, peut être la vitesse de production contrôlable, l'efficacité de la production a augmenté de 10% à 15%.

Cette année, 陈晟刚 et de tirer parti de l'expérience d'autres entreprises dans un pipeline, sur la grille, chaque processus de production seront les travailleurs avec précision par secondes, puis à trier de chacun d'une pluralité de maillons de la chaîne de production, de sorte que le temps s'écoule à travers le contrôle strict de chaussures de chaque procédure.

En outre, le pipeline 28 mètres de long dans 24 mètres, la vitesse de rotation allant de 300 à moins de 240.

Une surprise, c'est court et Pipeline lent, et de "compression" de 5% à 10% d'efficacité.

"Vite, mais facilement au ralenti, les salariés ne pas suivre, aussi difficile.

Devient plus courte, permet de réduire le coût du travail ".

陈晟刚 expliqué.

Vers l'extérieur de la crise de conscience "attrape" représentent l'Europe et les États - Unis des opportunités de marché

Une forte prise de conscience de la crise a permis à "jelida" de se préparer tôt pour stabiliser la forte contraction des commandes sur le marché européen et américain cette année.

Il semble que cette « tempête » à venir - crise de la dette européenne, Chen Sheng a commencé dès le premier semestre de l 'année dernière à préparer de nouveaux clients cibles.

« bien qu 'il n' y ait pas eu de perte d 'un ancien client l' année dernière, la demande globale des anciens clients a diminué de 30% ».

Chen Sheng vient de changer de ton, ce poste vacant est comblé par la commande du nouveau client.

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Cette année, outre Carrefour, le shopping, Massa, et d 'autres géants internationaux de la vente au détail, Yong - Eun Groupe de sociétés de négoce sous le drapeau de la main de la "delida".

En plus de la mise en uvre de l 'Europe et des États - Unis dans le marché "stabiliser les anciens clients, développer de nouveaux clients" en deux étapes, Chen shenggang a également son propre système de clients, ne trouver que la capacité de production de l' entreprise, l 'influence de "Focus" clients et de service.

Pratique

- tous les détails

Tout pourrait améliorer l'efficacité

Selon la taille de la commande, le mode de production de libre association.

Que Bouddha de petites commandes, il adopte le mode de production de cellule à 12 - 15, un groupe de personnes "Groupe de travail".

Et à l'ordre, le mode de mise en oeuvre de la chaîne de production.

De façon plus souple et moins de déchets.

Un travail professionnel d'une personne, une diminution par "déchets d'action".

Le modèle traditionnel est "un homme à sec une pluralité de travail", "jet de leader" pour un employé juste un boulot, de sorte que des actions plus ciblées, plus professionnel, les employés sont plus faciles à produire l'auto - création (tels que le brevet d'invention technologique, l'amélioration de la technologie de production, etc.), ce qui permet de gagner du temps.

L'amélioration de la qualité requise pour que le taux de reprise à "zéro" approche.

"La plus grande efficacité de production unique".

Afin d'améliorer le produit une fois à travers le taux, la société "Semaine" et "janvier" de l'unité, de la mise en œuvre de la précision de production pré - programmation et adopter des procédures de pfert strict, la responsabilité de la population.

Dans le même temps, à promouvoir le personnel d'auto - vérification, permet de réduire au minimum le taux de reprise.

- personnel en DV principal, afin de leur permettre de comprendre leur propre à améliorer les compétences.

L'entrée de plusieurs centaines de milliers de dollars pour la formation du personnel, Wenzhou entreprise n'est pas étrange.

Mais exclusivement dans la ligne de front dans son usine de filmer DV, pour permettre au personnel de mieux comprendre ses lacunes dans le processus de production existent, mais très rare.

Cette opération, les travailleurs peuvent réduire la participation volontaire de l'Opération "sept déchets", facile à améliorer leurs compétences.

Dialogue

Journaliste: quels sont les principaux obstacles au développement des entreprises?

Chen shenggang: l 'espace de production.

Jelida est aujourd 'hui l' efficacité de la production, on peut dire qu 'ils sont "extrudés", est de poussière d' or.

À l 'heure actuelle, la capacité de l' usine a atteint le plafond fixé dans la Ville, la Gelida dans les écureuils a fait les limites.

Journaliste: qu 'est - ce que vous pensez de la manière la plus efficace de résoudre ce Goulot d' étranglement?

Chen Sheng Gang: C 'est aussi la façon la plus efficace de "demander la terre dans l' air".

Jet de leader actuellement sur la partie supérieure de cadre centrale et une couche a, tant que le mur achevé, il peut devenir un atelier de production.

Mais il a également besoin de soutien et de l'approbation des autorités dans la ville.

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Journaliste: comment l'Europe et l'effet de dépression pour votre entreprise?

陈晟刚: C'est mauvais, c'est également une bonne chose.

La mauvaise, c'est que les anciens clients de l'ordre de déclin, la bonne, c'est que la crise économique en Europe est un forcée, la motivation, obligeant les entreprises à l'état de pause en avant, vers l'extérieur de la poursuite de l'exploitation minière de nouveaux clients pour augmenter l'ordre, à l'intérieur de constamment améliorer la gestion de l'augmentation de l'efficacité.

Journaliste: votre maison deux générations font

Tu fais Industrial quelque chose?

陈晟刚: depuis de nombreuses années avant beaucoup souffert, les entreprises ont connu des difficultés "pformation de survie", profondément ressenti de prêts, emprunter de l'argent pour les difficultés, la situation avait vécu quelque chose de la maison des hypothèques de prêts hypothécaires.

Maintenant, du fond de mon cœur que c'était de la peur, de prêts, de peur d'emprunter de l'argent et, par conséquent, au cours de ces dernières années, les taux de la dette est très faible, de prêt n'est pas prêt, fait très tenace.

La crise financière de Wenzhou la fin de l'année dernière, n'a aucun effet sur nous.

Je me sens, Industrial est la base de sens à l'aise, de faire des affaires.

Je voudrais insister sur la chaussure de garder, je vais toujours le faire.