Des Vêtements De Marque Agent Comment Calculer Le Coût De Commande

Les agents et marque de vêtements de marque de vente au détail à signer l'accord à l'agent de comptabilité, la chose la plus importante est la rentabilité de mode.

Comme on dit, c'est comment le procédé rapide de gagner de l'argent.

La question de savoir comment faire en sorte que les détaillants obtiennent rapidement des profits et qu 'ils deviennent des circuits de reproduction et d' exploitation en échange de bénéfices est une préoccupation majeure des agents et des adhérents.

La principale raison pour laquelle ces problèmes ont été résolus est la comptabilisation des coûts dans les magasins de vêtements.

Contrôle de la comptabilité du coût du magasin de détail, c 'est - à - dire le mode de calcul de la rentabilité du terminal de vente au détail.

Par conséquent, en tant qu 'agent professionnel de la marque d' habillement et d 'adhésion, la première chose à faire après la confirmation du contrat de la marque est de comptabiliser le coût du magasin et d' estimer le montant de l 'investissement, c' est - à - dire la comptabilité des placements.

La manière de procéder à la comptabilité des investissements dans les magasins est déterminée par le prix de détail de la marque de vêtements et le prix de détail des produits de la marque de vêtements, le prix de vente au détail terminal.

Les prix des produits sont élevés, le positionnement élevé et les coûts d 'investissement et d' exploitation des magasins sont également élevés.

Au moment de la comptabilisation des coûts à prendre en considération plusieurs magasins de liaison de l'investissement.

La première étape de l'opération, le magasin de location

Les opérations sur un magasin de vente au détail de payer le loyer pendant de nombreuses années, les agents sont à bon marché pour le preneur de base, et de ne pas penser à bail et de la durée du cycle de paiement de l'investissement.

En fait, depuis le magasin de location sur le cycle d'investissement, au début de la marque agence de location dans le processus d'investissement magasin le plus approprié à court terme de magasins de payer le loyer.

Malgré des prix mensuels élevé n'a pas d'importance, de quotas d'investissement des agents d'économiser au début de leurs mains, avec un minimum de louer le magasin, de la manière la plus rapide de formes de payer le loyer de signer un accord, à la signature d'un accord de location à long terme de la boutique de ne pas le faire.

Par exemple, un an, deux ans, trois ans, une fois le loyer payé à long terme de l'accord.

Il semblerait que le prix du loyer soit bas pendant un ou deux ans, mais il existe en fait de grandes variables dans la survie des magasins et l 'évolution des marques dans les opérations routières qui ne permettent pas de protéger les investissements en deux ou trois ans.

C 'est ainsi que la différence de temps entre l' obtention d 'un loyer de magasin et l' investissement est devenue le premier principe et concept de comptabilité des coûts.

Deuxièmement, la rénovation du magasin (contrôle des investissements)

Dans l'ensemble de l'opération après la première étape de magasins de location, les frais de rénovation représentent 10% à 20% de l'investissement total entre le magasin.

L'aménagement de magasins de devenir un élément de capital - risque très important.

Dans cette liaison pendant de nombreuses années, les agents sont pour divers motifs du refus et de contrepoids, mais depuis le début de 2006 sur le terminal de magasin de vente au détail de plus en plus de support de décoration de vulgarisation et la diffusion de vision professionnel, les redevances pour services terminaux de décoration et des agents franchisé peut accepter de marque, peut également être mis en montant et reconnu peut bénéficier, c'est le changement progressif de ces deux dernières années.

Les coûts de rénovation mais dans le magasin de l'investissement et un peu exagéré sur plus de normes est emballée.

L'aménagement de magasins de vente au détail à partir de l'intérieur de la norme actuelle au niveau du marché montre que les coûts de rénovation de haut de gamme de marques dans le magasin de fonctionnement jusqu'à 2200 $- 2600 EUR /, au détriment de la branche de la route du marché au niveau d'une décoration allant jusqu'à 2500 yuan - 2800 $, les coûts de rénovation dans le marché à deux niveaux à 1200 - 1500 yuan, à 600 dollars - 800 yuan entre quatre niveaux du marché.

La rénovation des normes de ces normes de base appartenant à des marques de femmes et, si tel est le cas des hommes sur la base de ces frais de cis et un de 30% - 50% est suffisant.

Des dépenses aussi importantes au cours de la période précédant la rénovation du magasin, ainsi que la réduction précise d 'une série de normes de marque, telles que les appareils, les rayonnages et les supports de communication visuelle.

Il faut donc que les agents et les adhérents, en plus des investissements dans le matériel de décoration, dépensent une variété de logiciels de décoration.

De ce fait, la décoration n 'est pas seulement un investissement, mais aussi un investissement et des dépenses dans la réduction de l' image de marque décorative.

Il n 'est pas possible de réaliser des économies à ce titre et, de plus en plus, il faut procéder à une évaluation prudente.

Troisièmement, l 'investissement dans les biens est la plus grosse dépense de l' ensemble des magasins de détail.

Il doit effectuer des paiements pour des marchandises de niveau III, d 'une part pour des opérations de pré - récolte, d' autre part pour des opérations de réservation à terme et, d 'autre part, pour des opérations de reconstitution des stocks, qui peuvent tous avoir lieu au même moment.

En termes de ratio, le ratio investissements / investissements est bon pour 1: 2: 0,3.

Il s' agit d 'un investissement maximal dans les terminaux de vente au détail, représentant 60% du total.

En outre, ce type d 'investissement comporte un risque plus élevé, étant donné que les agents et les adhérents sont souvent mal préparés au niveau de l' investissement en trois tranches et que les délais de paiement sont mal contrôlés, ce qui entraîne une rupture de la chaîne de financement de l 'investissement, a de graves répercussions sur les commandes tardives et la reconstitution des stocks, ce qui rend impossible toute augmentation des ventes dans les magasins.

Les agents et à s'en tenir à ses propres idées commerciales, avec un minimum d'attentes de marchandises de tirer le maximum de bénéfices d'exploitation.

Ce vieux le concept de gestion de sorte que les agents indépendants et de franchise dans la poursuite de la vente de recyclage des bénéfices d'une seule pièce, et abandonner les bénéfices de la vente de marchandises de cycle de fonctionnement de la commande.

L 'abandon de ces bénéfices du Cycle d' exploitation entraîne une forte pression supplémentaire sur les investissements dans les produits, mais aussi sur les fabricants de marques d 'habillement, ce qui se traduit par une confrontation entre les deux parties sur les produits, qui se poursuit jusqu' à ce que les risques mutuels se répètent et se traduisent par une "obstruction intestinale" des produits des terminaux existants.

Il s' agit d 'un problème majeur qui affecte la qualité des marques dans l' amélioration de leurs ventes et l 'obtention de bénéfices, ce qui soulève des questions cruciales.