Bai Li: Zhuang Xian Shui Xian Shang De Pin Shou Gong Ye

Récemment,Berry shoesGroupe situé à Suzhou, Anhui Industrial Park officiellement mis en service, en réponse à cette configuration stratégique, Baili INTERNATIONAL CEO de Pepper, comme un important point d 'appui et une forte dynamique pour le développement futur de la cause, le contrôle de la qualité de la nouvelle usine sera une priorité.Précédemment, Bailey chaussures dans la grande vague de Shenzhen, Dongguan Tiger Men, Zigui Hubei a mis en place une production annuelle de plus de 20 millions de paires de base de production.

EntrerBerry shoesSous le drapeau de la marque scatto (Staccato) en bas d 'un atelier, voir seulement la ligne de production de deux côtés, les ouvriers à chaque poste de traitement occupé et ordonné.Le Directeur de l 'atelier, Cao Qi, a déclaré que la chaîne de production qu' il dirigeait était divisée en 12 groupes de travail, qu 'il y avait un contrôle de qualité rigoureux entre les étapes supérieure et inférieure, et qu' en cas de non - conformité, il n 'entrait pas dans le processus suivant.Sur la ligne d 'Inspection générale avant le dernier chargement, chaque paire de chaussures passe par les "yeux de feu" des ouvriers, qui sont entourés d' un modèle standard pour chaque chaussure, à condition qu 'elle soit légèrement défectueuse, ils sont renvoyés au travail correspondant.

On sait qu 'à partir de 2009, le système de production de Berry Group a utilisé le taux de retour au travail comme un indicateur important et mis au point une méthode détaillée de gestion de l' évaluation de la qualité des produits.Le Président de la Commission professionnelle des chaussures de la province de Guangdong, Song xiaowu, a déclaré aux journalistes que, d 'une manière générale, dans un modèle d' industrialisation, il y a plus de 150 processus de fabrication de chaussures, la qualité et la vitesse des processus déterminent la qualité des produits finis et l 'efficacité de la production.Par conséquent, le taux de retour au travail ne concerne pas seulement l 'efficacité de l' entreprise, mais aussi le contrôle de la qualité des produits d 'une "barre de commande".

Afin de réduire le taux de retour au travail, Bailey chaussures Group continue d 'améliorer et d' optimiser les techniques de gestion de la qualité et de traitement.À titre d 'exemple de son premier atelier (Tata) sous le drapeau de Bailey shoes, le taux de retour au travail a été de plus de 5% au cours des trois premiers mois de 2009, alors que le taux de retour au travail s' est stabilisé à moins de 2% au cours du second semestre.

　　据悉，该车间首先对制约质量因素的症结进行了全面分析，接着采取了一系列行之有效的解决办法——每天对各工序检验返工项进行汇总，特别是对排名前五位的返工项展开深入讨论，找出问题所在并提出整改措施;对职工实行“三讲”培训，即为车间主任讲工序操作的标准，为组长讲工序的操作要求及注意事项，为员工讲操作心得，通过相互交流，形成质量共识;对特殊工艺、特殊要求、特殊材料现场全程跟进指导，告诉员工有困难找干部，建设服务型管理团队;实行多奖少罚的激励机制，提升员工的集体荣誉感，营造积极向上的工作氛围;培养责任心强的多面手，学会全部工序操作，以减少人力补充不及时对产品质量的影响。

Il est clair que le retour au travail vise à assurer une meilleure qualité.Au fil des ans, Bailey Groupe de chaussures a mis en place un système de gestion de la qualité, la qualité des produits à l 'échelle du contrôle.Dans le domaine des matières premières, il existe des détecteurs à plein temps des matières premières résistant à l 'abrasion, de poils, de traction, de pliage, et ainsi de suite.Le choix des fournisseurs est également très exigeant, et les fournisseurs ne peuvent être inclus dans la base de fournisseurs de matières premières qu 'après un examen approfondi et une coopération pratique.Dans le processus de recherche et de production, Bailey Groupe de chaussures met l 'accent sur l' élimination des défauts de conception de la qualité à la source de recherche et de développement, entre les processus haut et Bas, il ya des points d 'essai tout au long du processus de production.En ce qui concerne le service après - vente, la société a mis en place un service d 'assistance téléphonique gratuit pour les plaintes déposées par les consommateurs, et les professionnels analysent en détail les vues des clients et réintroduit les informations en retour dans la chaîne de conception et de production.

Comme par le passé, la société confie les tâches de production à l 'atelier, après quoi le Directeur de l' atelier élabore des programmes et organise la production en fonction de l 'expérience et des circonstances.Cela confère au Directeur de la production une plus grande autonomie, mais aussi des limites.Ainsi, Bailey chaussures Groupe a mis en place un projet de production d 'excellence, joue le rôle d' un groupe de réflexion dans les efforts visant à optimiser l 'efficacité de la production dans tous les ateliers et à optimiser la répartition des ressources de l' entreprise à partir d 'un niveau global élevé.Grâce à des gains d 'efficacité de la plongée, l' innovation de gestion, les commandes de production qui devaient être achevées dans une dizaine de jours, sont maintenant en quelques jours, réduisent considérablement les délais de livraison et améliorent l 'efficacité de la logistique et de l' exploitation.

ModerniserChaussureL 'application du mode de pipeline, si la production de chaussures différentes est nécessaire pour remplacer l' ensemble de la ligne, l 'efficacité est beaucoup plus réduite.Bailey shoes a donc commencé à explorer la possibilité de modifier le modèle de ligne de conversion par le biais de la reconfiguration des processus.Au début de 2009, le Groupe a introduit le projet Ie dans les systèmes de production et a étudié, à l 'aide de méthodes de génie industriel, la mise en place d' un modèle de production souple et cohérent, allant du développement, de la technologie, de la planification, de l 'achat et de la production, afin de normaliser la production traditionnelle en atelier et de la gérer de façon plus scientifique, ce qui a permis d' accroître l 'efficacité de la production et de réaliser des économies sur les coûts de production.Dans le même temps, ils ont optimisé les systèmes de gestion afin de normaliser les processus, de faciliter l 'exploitation des systèmes et de numériser la transmission d' informations.