成功管理者の10大聖書

多くの管理者の目はいつも外を見て、従業員をじっと見つめています。社員はこれを向上させたいと思います。

もし角度を変えたら、自分をよく見て、従業員を鏡にして、自分を照らしてみて、最後に向上させるべきなのは自分だけです。

多くのことをすらすらと解決するには、視点を変える必要があります。

1、現在の環境

今の環境は最適な環境です。現実に立脚して、不可能な条件を仮定しないでください。

もっと大きな投資をすればいいです。不利なことがなければいいです。

無駄な仮説をすると、時間を無駄にしたり、戦機を遅延させたり、目標に達しないために言い訳をしたりするだけです。

現実の状態で仕事を展開し、今が最適な環境だと考えてこそ、前向きに考え、正面から対応することができます。

管理者は社員チームの素質が悪いと思った時、考えてみます。もし従業員チームの素質が自分の想像のレベルまで上がったら、彼らは今の持ち場に甘んじますか？自分はまだ彼のリーダーになれるのですか？もしすべて自分の思ったように、自分の能力と価値はどう表現されますか？それに、既存の環境は自分の能力と鍛錬の最高の舞台ではないですか？

2、従業員の状態

目の中の従業員の状態は、実は自分のイメージです。自分の目の中の会社員の状態はどうですか？忠誠心を感じて、努力ですか？不満ですか？それとも管理しにくいですか？努力している人の目には、自分を見て引き付けるのは他の人の努力です。他の人のマイナス面の要素も考慮に入れる暇がなく、感じるのはすべて彼らの努力です。

朱に交われば赤くなり、墨に交われば黒くなる。

反対に、ずっと心の中が不平で、不平不満だらけの人も、他人の是非を議論するのが好きな人を引き付けます。結果として、目に映る不満が多くなりました。

だから自分で彼らの状態を感じて、実は自分の表象です。ただ他の人を見るのは簡単です。自分を読むのは難しいです。

私たちは同じ企業に対して、異なる従業員の感受性と評価は違います。

企業か、それともその企業か、社員か、それともその社員か、なぜ一人一人の目には違っているのか？社員一人の状態が違っていて、見ているのも違っています。

実は、他の人は鏡で、自分が映っています。

私達はいつも他の人を見て欠点を探すことが好きで、心の中から自分をじっくり見ることはめったになくて、だから反発する方式でやっとある程度悟ることができます。

私達がますます多くの人が目に慣れないと感じる時、それはきっと自分が問題を出したのです。

3、嫌なら昇進する

特に嫌いなのは、自分が一番昇進しなければならないことです。私たちは誰かというと、誰かのすることが大嫌いなことがあります。その原因は何ですか？他の人の問題ですか？彼のこの点はすべての人が反感を持っていますか？そうではないです。すべての人が嫌いではないなら、なぜ自分が嫌いですか？問題はどこにありますか？自分に偏見があるか？あるいは自分の大げさなこと、あるいは自分の性格が嫌いなのです。

例えば、社員が常に自分と向き合っているということは、自分の人格的魅力が足りないということや、能力が認められていないということ、あるいは自分が普段からそうであるために、これらは自分で向上させなければならないことです。もし誰かが実行力が足りないと、いつもだらだらしていたら、それは自分で管理上の規則がないということです。

私たちは「好きではない」ということに直面した時、ちょうど自分が一番向上しなければならないことを発見しました。

4、ラベルが真実ではない

社員を何と見なしていますか？彼は何ですか？私達は社員にラベルを貼る習慣があります。能力は強いか弱いか、仕事は積極的かそれともだらけているか、自分と敵は友達です。

自分でどのように判断しても、結局は本当に予想通りです。

心理学は、誰かにレッテルを貼ると、私たちの行動や態度も微妙に変化すると教えてくれます。

ある人が自分と向き合ってやっていると思ったら、自分の行動や振る舞いに対して、警戒心や軽蔑感や敵意を示すようになります。その結果、これらの情報は相手に捉えられます。相手も同じです。

この最初の「判断」は自分が釈放されたもので、「偽」を生み落としたものです。

また、ある社員の仕事能力を認めたら、多くの包容力と励ましが現れ、強化されています。逆に、社員の能力はだめだと思います。私たちは批判と排除が好きです。結果はマイナス強化されました。

実はこれらのラベルは全部私達の心の中で設計されたもので、真実を代表しません。

だから、全体としては、従業員一人が自分の世界を創造しようと努力していると信じてください。私たちは多くの励ましと肯定をして、従業員にプラスのエネルギーのラベルを貼ってください。

5、感化によって認められる

社員の徹底的な同意は、感化によるものであり、企業に規則制度があると思わないでください。三つの規律があります。

表面的な服従と内心の同意はかなり違っています。仕事では規定されたことを表現しています。規定されていないものは機会に乗じて巧みに取ります。仕事の主観的能動性に欠けています。

制度がますます多くなり、研修がますます多くなりました。従業員は必ずしもお金を買いません。流失率の高低は参考にできます。

かなりの割合の社員が退職して、上司と直接関係があります。

考えてみてください。社員は退職するつもりです。自分はまだ何か影響力がありますか？

従業員の徹底的な認めること、鍵は指導者の自分の魅力と専門の技能で、自分で手本を示して、従業員の内心に心を打たせて、このような影響はやっと長い間続いて、持ってくる実行力はやっと強いです。

会社に忠実で貢献している社員を見て、どれぐらい管理されていますか？ただ表面的な管理制度だけで、感情の投入、魅力の影響がなく、社員に認められにくいです。

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6、一番大きな問題です。

すべての直面する問題は、自分がもたらしたものです。一部の管理者は天を恨んで人を恨むことが好きで、いつも他人の天をうらやましがっています。

実はすべての人の身の回りのすべての環境はすべて自分で経営したので、発生の事は良いのか悪いのか、すべて自分の蓄積と関係があります。

自分が直面したすべての問題は、自分で引き起こしたものです。

例えば管理者が部下に一つのことを指示したら、部下が失敗してしまい、トラブルを引き起こしました。

部下に原因をまとめると、能力がない、下心がない、そして彼を厳しく批判したら、結果はどうでしょうか？彼は必ずしも聞いているとは限らないです。

自己分析を行うならば、社員は自分で手配したので、はっきり説明していませんか？途中で追跡していませんか？もしかしたら自分は「知識人」に対してまだ技能の向上が必要です。

部下は上司の自己批判を見て、自分自身の原因を分析します。

このように、みんなは自分の原因だけを探して、後でこのような事件を根絶します。

7、良い「果」は皆良い「因」です。

良い“果実”はきっと前に植えた善“因”で、事の発生は必ず因果があって、豆を植えて、瓜を植えて瓜を得て、今のすべての事はきっと将来に影響します。

ただし、現在のどれが未来に影響を及ぼすかは一々対応しにくいが、天には無関係にパイが落ちないことは間違いない。今の「果」は必ず前に植えた「因」であり、良い結果は善に帰す。

なぜ多くのトラブルが発生しましたか？それは前に、私たちが迷惑をかけていたからです。社員と自分の間で協力が難しいと感じています。自分が彼に何かを植えたのか悪い原因を反省してください。

誰を怒らせたのか、そんな悪いことが自分の頭に落ちたと社員が言っています。○○事件は不公平です。

因果が換現する時間は違って、過程はあるのがとても長くて、多くの人が信じにくいことを招きます。

不公平だと思わないでください。自分も他人の目の中の不公平な育成者かもしれませんから。

8、僥倖に頼る

侥幸に頼る事件はきっと暴露して、管理者はきっとしてまっすぐに行って、利己的な行为の欠陥がないでください、更に自分が指导职位にあると思わないでください、普通の従业员は発见できません。

例えば、会社の安さを占めたり、陰で他人を非難したり、自分は会社の制度に違反したりします。

人の心理には弱点があります。同じ条件の下では、いいことは自分に起こる確率が高いと考えがちです。悪いことは自分に起こる確率が少ないので、ラッキーな心理になります。

同僚や部下に発見されると、「上司はそんなことないですか？」と思ってしまいます。

幸運に頼る負のエネルギーの事件は徹底的に根絶して、“人を思って分からないで、自分がしないでください”、これは中国の古い訓練で、道理がないわけではありません。

9、「行」を重視する

たやすいことを知っていますから、行をもっと重視します。

WeChat、書店など様々な励ましの文章、何か心の鶏のスープ、何かプラスのエネルギー、どんな技能の方法が多すぎて、毎日目に焼き付けていますが、私達は静かに考えてみます。自分の悪い習慣や仕事のやり方はどれぐらい進歩しましたか？多くはまだどうすればいいですか？生活の中で自分がどれだけ変わったかにも気づかないです。

「分かりやすい行难」を知っていますが、肝心なのはやはり「知」を仕事と生活に応用しなければなりません。

10、イノベーション成功

成功はコピーしにくいです。企業は模倣しにくいです。一つの企業の成功は、私達の思考と学習に値するところがたくさんあります。しかし、企業の成功は決して無理をしないように注意してください。

企業の市場環境は違っています。企業の文化は違っています。従業員の構成は違っています。ブランドの使命は違っています。製品の地位は違っています。多方面の違いで成功のコピーが難しいことが決まっています。

結局のところどっちつかずで、瓢箪より瓢箪を描き、鵜呑みにしてしまうと、結局は正反対になるかもしれません。

私達の視線に入ることができる企業は往々にして比較的に大きく、業界で独占性を持っています。例えばQQ、

商城、微信などの応用は基本的に排他的で、成功した企業は極少数である。

問題を他の人に焦点を合わせるのは無意味です。他の企業がいくら素晴らしいかを見ても、自分とは関係ないです。

大多数の企業にとって、自分の企業の特色と個性を研究して、どのように自分の特色の優位を発揮して取引先に与えて、比較的に地道な動作で、高すぎることができるのではありませんて、宝くじよりまだ低い確率のいわゆる成功コピーを考えに行きます。