服の店をオープンするには、まず目を引くことを学ぶ必要があります。

　　子供服市場我が国の最も成長の潜在力がある市場の一つですが、子供服業は服装業界全体に占める割合が非常に小さいです。統計によると、現在の中国の子供服の生産量は全国の服装総生産量の6%ぐらいしか占めていません。専門家によると、今後数年間で全国の子供服需要量は10%以上のスピードで増加し、このために強いブランドを作ることが中国の子供服産業の急務となっている。中国国内の都市部住民の各種子供服の消費量はここ数年ずっと上昇傾向にあり、年間成長率は26.5%である。家庭収入の更なる向上とともに、都市住民が小康生活水準に達するにつれて、中国の子供服市場の消費需要はすでに過去の基本生活を満足させる実用型から美観を追求するファッション型に転向し始めました。一部の経済が発達した都市では、消費者は子供服の需要に対して潮流、ブランド化に向かっています。

子供服利益比較的に高くて、普通は45%の商品を仕入れて、20%近くの販売もまだ70%近くの利益があります。子供服の種類が多くて、消費者は明らかな価格の対比ができません。店主は主導権を掌握しやすいです。誕生日のセット、61節セット、春節のセット、ふだんのセット、一年で少なくとも6セットの服が必要です。ひとセットの服の小売価格で平均100元で計算して、人の平均消費は600元に達して、品質とブランドに対する要求がますます高くなります。

　　子供服店の主なブランド

パーカーランド、バーブル豆、バラバラ、赤ん坊の姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比楽娃、雅多、叮当猫、七色雲車、小猪班納、成長新天地、力果など…

　　子供服屋の営業面積

子供服はデザインと価格で勝って、店の大きさは要求が高くなくて、最小25平方メートル以上で店を開くことができます。

　　子供服屋の資金投入

家賃と内装を除いて、10平方メートルは7000元ぐらい仕入れます。これを類推します。

　　子供服屋の経営方式

単一ブランド専門店と多ブランドショップ。単一のブランドの店舗は基本的にブランド授権の形式を取って、メーカーと契約した後に、メーカーは統一的な内装資料を提供して、製品マニュアル、宣伝POP、イメージカウンターなどを提供します。

　　子供服のお店の内装

子供服は個性的な商品を求めるので、店の装飾も個性に富んでいる必要があって、原色の木製の棚を主に使うことができます。商品の配置については、できるだけ商品を形に並べてください。そこにずらりと並んでいるだけではいけません。子供服は多いのではなく、精にあります。

　　どうやって服屋をオープンしますか？子供服の店の利益は参考にします。

子供服はどうしても滞積がありますので、普通の状況は同じロットの商品で、前期の利益が高く、後期の利益が薄い、支出が添付されています。平均してみると、純利益は35%ぐらいです。

　　子供服店の仕入れルート

全国各地に子供服の卸売市場がほとんどあります。子供服はベビー用品と違って、配送センターに配送してもらえます。デザインの更新が早いので、子供服のオーナーを経営しています。自分で仕入れなければなりません。

　　子供服屋の競争環境

敷居が低いため、子供服の店を経営する相手が多いですが、多くの商売は普通で、ごく少数の店だけがトップになることができます。資金状況の制限ではなく、子供服の仕入れを経営しています。特に必要です。判断力店の主人がデザイン、色、価格、消費心理に対して、準備の観察が必要です。同時に鋭利な販促能力が必要です。だから、普通の所有者は全部できません。もしあなた自身が以上の能力に備えているものが少ないなら、子供服業界に介入するのはもっと注意しなければなりません。

　　子供服店の取り扱いに関する注意事項

商品の滞積は子供服の店の一番気をつけなければならない問題です。多くの店の赤字は商品の滞積にあります。多くの店が赤字ではないです。

二つの選択：もし当地の消費能力が強くて、人々はブランドに対しての認知度が高くて、店主はアパレルに対しても精通していないなら、ブランドの授権ルートを考えて、メーカーの力を借りて市場を開拓します。現地の消費能力が普通なら、ブランドとは関係なく、多種の製品の経験方式に適しています。ブランドの消費必然の成り行きです

　　店主に要求：

一、流行の傾向に対して明確な理解がある；

二、製品の材料に精通している。

三、現地の消費構造に詳しいです。

四、適時販売促進能力